Pentas Premier League Inggris 2009/2010 dimulai 15 Agustus nanti. Artinya, persaingan seru tim-tim terbaik di ranah Inggris pun bakal kembali terjadi. Akankah Manchester United berhasil mempertahankan gelar? Mampukah Liverpool dan Chelsea menyodok ke tangga juara ? Bagaimana kiprah Manchester City setelah menggaet bintang-bintang baru ?

Penggemar di Indonesia bisa menyaksikan aksi para pemain pujaannya itu lewat latar kaca. Salah satunya di stasiun televisi TV One. Menurut rencana, TV One bakal menayangkan dua laga Premier League pada setiap hari Sabtu. ''Kami mendapatkan hak siar untuk dua pertandingan secara langsung,'' kata Agus Iwan, eksekutif produser TV One, kepada Jawa Pos kemarin (24/7).

Ini adalah musim kedua TV One menayangkan program Premier League. Jika musim lalu kebagian satu laga langsung dan satu partai tunda, kali ini dua pertandingan yang ditayangkan TV One sama-sama live. ''Untuk pertandingan apa saja, kami masih belum tahu. Sebab, hal itu baru akan ditentukan kemudian,'' kata Agus.

Menurut Agus, TV One bukan satu-satunya stasiun televisi di Indonesia yang akan menayangkan pertandingan Premier League. Seperti musim lalu, hak siar Premier League di Indonesia akan dibagi dengan stasiun lain. Hanya, sejauh ini belum ada kepastian stasiun selain TV One yang mendapatkan hak siar tersebut.

Tak hanya Premier League, TV One juga berencana mendapatkan hak siar pertandingan Liga Primera Spanyol. ''Kami sedang berusaha. Sekarang prosesnya sudah 90 persen,'' kata Agus. (ca)

Jadwal Pekan Pertama Premier League 2009/2010

Sabtu, 15 Agustus

Aston Villa v Wigan

Blackburn v Man City

Bolton v Sunderland

Chelsea v Hull

Everton v Arsenal

Portsmouth v Fulham

Stoke v Burnley

Wolverhampton v West Ham

Minggu, 16 Agustus

Man United v Birmingham

Tottenham v Liverpool

Kehadiran Ponsel Multimedia ini merupakan jawaban Nokia atas merosotnya pangsa pasar mereka di kelas high-end maupun kelas ponsel multimedia yang akhir akhir ini diserobot oleh RIM Blackberry maupun iPhone 3G. Desain dan fitur yang ditawarkan Nokia N97 ini merupakan kolaborasi yang nyaris sempurna antara konsep bisnis dan hiburan, apalagi ditunjang oleh interface dari OS Symbian S60 5th Edition yang cantik serta didukung kecepatan Prosesor Intel ARM 11 434Mhz. Keypad QWERTY, konektifitas HSDPA dan Wifi serta Kamera 5 MP merupakan fitur andalan Ponsel Multimedia Nokia N97 ini.

Fitur dan Spesifikasi Nokia N97 :

Umum

* Jaringan (2G): GSM 900 / GSM 1800 / GSM 1900 / GSM 850
* Jaringan (3G): HSDPA 1900 / HSDPA 2100 / HSDPA 900
* Bentuk: Slider
* Tipe Antena: Internal

Ukuran

* Berat: 150 g (dengan baterai)
* Dimensi: 117.0 x 55.0 x 15.2 mm



Layar

* Layar sentuh TFT, 16M colors
* Lebar 360 x 640 pixels
* Proximity sensor untuk auto turn-off
* Accelerometer sensor untuk auto-rotate
* Full QWERTY keyboard
* Handwriting recognition

Memory

* Shared memory 32 GB
* microSD (TransFlash), tersedia hingga 16GB
* Photocall

Ringtones

* Polyphonic ringtones 64
* Ringtone profiles
* MP3
* 3.5 mm audio output jack

Jaringan

* HSDPA speed 3.6 Mbps
* GPRS, Class 32
* EDGE Yes, Class 32
* HSCSD
* WLAN , Wi-Fi 802.11 b/g, UPnP technology
* USB 2.0 microUSB
* Bluetooth 2.0 with A2DP
* WAP
* Browser

Email client

* Symbian OS v9.4, Series 60 rel. 5
* Push Email
* Instant Messaging
* Built-in GPS receiver
* A-GPS support

Fitur

* SMS Send / Receive
* MMS Send / Receive
* Camera Builtin, 5 MP, 2584×1938 pixels, Carl Zeiss optics, autofocus, video(VGA@30fps), flash; secondary videocall camera
* Java, MIDP 2.0
* Games
* Clock
* Alarm
* Calculator
* Calendar
* To-do list
* Voice dialing
* Voice memo
* T9
* Multiple numbers / contact
* Handsfree
* Headset jack
* FM Radio
* Nokia Maps 2.0 Touch
* Digital compass
* MP3/WMA/WAV/eAAC+ player
* MPEG4/WMV/3gp video player
* TV out
* Document viewer
* Flash Lite 3

Baterai

* Tipe Li-Ion
* Amperage 1500 mAh
* Waktu standby GSM: 430h
* Waktu bicara GSM: 6h 40m

Kelebihan Nokia N97 yang paling menonjol adalah ketika dipakai untuk browsing internet. Layar yang super lebar, memungkinkan untuk membuka sebuah halaman web seperti aslinya. Demikian juga jika dipake untuk berFacebook-ria. Aplikasi Facebook untuk Nokia N97 ini terlihat lebih atraktif dam menarik jika dibandingkan dengan aplikasi facebook terbaru milik Blackberry, yaitu versi 1.6.

Harga Nokia N97 di pasaran jakarta berkisar di angka 7-8 jutaan Jika anda mencari Ponsel multimedia berfitur lengkap tapi masih ragu2 untuk membeli iPhone 3G, Nokia n97-lah jawabannya.

Pada September 2007, remaja 17 tahun di Belanda van Poppel mulai membuka news aggregation disebut Breaking News Online. Hanya dalam satu bulan, situs itu langsung terkenal sebagai penjual video Osama Bin Laden.

Kisah menjual rekaman Bin Laden kepada kantor berita Reuters itu hanya salah satu kesuksesan Breaking News Online (BNO). Situs aggregator yang mengumpulkan berita-berita penting dari berbagai media dan menyampaikan pada penggunanya itu terbukti sukses.

Breaking News Online dinilai mampu menemukan dan menyebarkan berita lebih cepat dibandingkan media besar. BNO terbukti memiliki user lebih banyak dibandingkan media lain.

Situs itu sangat popular di jejaring sosial Twitter dengan pengikut empat kali lebih banyak dari media besar ABC News, serta dua kali lebih banyak dari Newsweek. BNO secara intensif menyebarkan berita lewat RSS, email, FriendFeed dan sebentar lagi merambah ke iPhone app.

Kesuksesan BNO ini mengubah peta distribusi media. BNO bisa sukses berkat infrastruktur riset yang efisien, penilaian editorial berkualitas tinggi serta pembangunan channel distribusi yang berbeda. Tak hanya mengumpulkan berita secara asal-asalan, BNO juga mempekerjakan editor berita di AS, Irlandia dan Mexico.

im itu mengawasi update berita, memilih berita yang akan menjadi besar berdasarkan pengalaman jurnalistik, serta menyebarkan berita itu ke berbagai chanel distribusi. Selain lewat email, link berita terhangat dikirim melalui RSS, serta lewat situs jejaring yang sedang booming Twitter.

Pengamat blog Mike Bracco dalam The Next Web today menuliskan berbeda dengan pesaing mainstream lainnya, BNO berhasil karena hanya menyediakan berita dalam kategori breaking news. Layanan itu bahkan mampu melaporkan berita 10-15 menit lebih cepat dari website utama atau blog, juga sebelum dilaporkan oleh TV.

“Dalam permainan berita pada saat ini, yang terbaik dan tercepat dalam hitungan menit adalah sebagai pemenang. BNO mampu memenangkan game dengan update berita paling cepat,” katanya.

Kini BNO ingin mengumpulkan uang dari layanan itu dengan menyediakan berita di iPhone. BNO app di iPhone akan dijual US$ 1,99 dan akan menarik biaya langganan 99% per bulan bagi user yang ingin mendapat update breaking news.

Apakah akan sukses? Media Huffington Post yang sangat popular sanksi dengan model bisnis itu. Ariana Huffington mengatakan biasa mengirim berita pada jutaan pembacanya, namun belum tahu cara menjadikan trafik tinggi itu untuk menghasilkan uang.

BNO coba mencari uang dari usahanya melakukan riset berita, pemilihan editorial, pendistribusian dan memberikan link konten milik orang lain. Jika BNO sukses, maka akan menjadi ancaman bagi pemilik asli berita itu, karena mendapatkan uang hanya dengan mengirim link berita milik orang lain.

Perusahaan itu mengatakan tidak berniat sebagai aggregator selamanya. BNO akan membuat berita sendiri saat perusahaan makin berkembang. Apakah BNO akan membuat kejutan lagi? Internet bekembang pesat, akan menjadi sesuatu yang luar biasa karena BNO diprakarsai oleh remaja 17 tahun.

'Empowered' people have moved to front-stage in the rhetoric of management. Rhetoric is also being matched by action, to judge by anecdotal reports and management surveys. One of the latter, for example, found that 56% of the British managers questioned were planning to empower their employees. But such statistics are not as encouraging as they seem. Clearly, well over half the companies concerned had not yet introduced whatever they meant by 'empowerment' They are far behind their times. It's a very old idea that employees work more effectively when allowed to use their brains, not just their hands. The problem lies in giving deeper practical meaning to the concept. Rob and Margaret Brown, the authors of Empowered!, illustrate the difficulty with the very sub-title of the book: 'A practical guide to leadership in the liberated organisation'. The issue isn't only personal, a matter of the manager-managed relationship, but deeply organisational.
n the authors' definition, 'empowerment' isn't just a matter of delegating job authority to the job-holders. It means that 'everyone can take action to enhance his or her work, either in personal or organisational terms'. Instead of the traditional bureaucracy, with its emphasis on control, standardisation and obedience, Brown-blessed empowerment can only thrive in the liberated surround of innovation, flexibility, commitment, zero defects and continuous improvement.

The Browns are by no means alone in calling for both new kinds of company and new breeds of management. They quote copiously from gurus who sing the same song - among them Charles Handy, whose teasingly titled The Empty Raincoat has added to his self-conscious stature as prime prophet of the new economic age. But the gap between the gurus and reality, between prophecy and practice, is even larger than that between the rhetoric and reality of empowerment.

The latter is coming to pass, anyway, not because of preaching, but through practical necessity. Service has become the increasingly decisive means of differentiation in the market place, just as innovation has become central to having a market at all. Since the winning difference in service and ideas can only be delivered by individuals able to act on their own initiative, the much-trumpeted 'customer focus' must mean empowerment. Employees working to rule won't provide the vital edge.

That's why Hal F. Rosenbluth provocatively entitles his book The Customer Comes Second. His global business is entirely founded on service-travel management. Operating on a mixture of business nous, experiment, reading and humane instincts, he has built remarkable commercial success round his people principles. The approach is no different in kind from his imaginative use of IT. Rosenbluth saw that unique software could cut his costs, give him competitive advantage, improve customer service and generally reduce defects. He has exactly the same motives in mobilising, to the best of his and their ability, the talents of the Rosenbluth employees.

The self-interest of the boss and the economic interests of the firm thus supply the joint key to empowerment, which is itself an unfortunate word. It suggests that power belonging to somebody else - above all, higher management - is being handed down to people who would otherwise be powerless. The actuality is that organisations, often unwittingly, sometimes deliberately, impede people's efforts and ability to improve their performance. The paramount task is not to empower, but to enable. And there's the rub.

Most managers come from order-and-obey or command-and-control cultures. The Browns, in contrast, would plunge management into unfamiliar waters, in which employees have 'not just the right but the duty to appraise your boss'; in which it can no longer be presumed that 'the professional knows best'; in which 'information, knowledge and decision-making (and therefore power)' are distributed 'by using the technical capacity of modern information technology.'

The authors advocate these and other liberation characteristics in a very direct, convincing and approachable manner. But the attributes are so far from current practice that you can understand why management practitioners pay lip-service, rather than service, to empowerment. The Browns so passionately espouse the cause that they sometimes appear to believe in perfection. They should hearken to Handy: 'I no longer believe in a Theory of Everything, or in the possibility of perfection.' Pragmatists won't easily embrace the book's 'goals of empowerment', which hold that people should:

• understand and feel good about themselves
• relate to each other with empathy and respect
• give voluntary agreement to the rules and structures that govern their lives
• have sufficient resources (of knowledge, training, authority, time, tools, support, etc. as well as money) to be able to contribute all the value they can to their chosen roles.

Not that the book is impractical. On the contrary, it provides relevant (if over-familiar) cases, coherent advice and pertinent questions (in so-called 'workshop' boxes). It advances logically and intelligently through the liberation stages of redistributing control, organisational learning and 'making it happen' to reach 'empowering people' and 'the skills of empowerment'. Yet managers will probably respond less readily to this preaching than to Rosenbluth's extended parable of a business which achieves 96% client retention by living the belief that 'companies must put their people - not the customers - first.'

Here the rhetoric translates into a series of heterodox actions: 'A lot of people never get to see their company's headquarters. They may never meet the top officers of the company. Here, they do both on day one.' Typically, though reservations are automated by an IT system named PRECISION. This isn't exclusive to an all-powerful IT centre: 'focus groups of future users designed what they wanted it to do', while 'an evaluation mechanism' allows reservationists to suggest enhancements while the program is actually in use.

Paying people handsomely for 100% error-free performance, so Rosenbluth found (to his delighted surprise), reduced operating costs by 4%. He taps employee power wherever he can. 'Time teams' are set to 'scrutinise every procedure, process and program to answer three burning questions: (1) 'Why do we do this?' (2) 'Do we need to do it at all?' (3) 'If so, how can we do it better?' In this hard-driving environment, however, niceness is all. A profiling study of reservationists showed that the correlation between excellence in tasks and people skills was 'incredibly high'; the data, writes Rosenbluth, 'support our belief that nice people do a better job'.

This fascinating case emphasises, first, that the path to 'empowerment' leads through specific behaviours: and second, that you can serve both God and Mammon. That thought is central to Handy's philosophy. Left to themselves, he writes, today's economic forces will drive society towards 'good jobs, expensive jobs, productive jobs, but much fewer of them.' What 'makes good corporate sense' is worse than nonsense for those left outside the privileged circle, stranded by the collapse of the old economic system.

You can't empower a worker who hasn't got any work. From inside the circle, an East German quoted by Handy bemoans the passing of the four Fs ('family and friends, festivals and fun') in favour of the four Ps ('profit and performance, pay and productivity'). The Browns and Rosenbluth, however, would argue that the Fs and the Ps can be combined in the liberated or people-first organisation: Handy agrees on its form, pointing to today's common division into 'project teams, task-forces, small business units, clusters and work groups - smart words for doughnuts.'

Doughnut is itself Handy's smart word for companies which have 'their essential core...which is surrounded by an open flexible space which they fill with flexible workers and flexible supply contracts.' These workers are by definition empowered: they are sub-contractors, purchased for their full range of abilities and placed in environments where they can deploy those skills to the fullest advantage of internal and external customers alike. They may sometime look like full-timers: but their time, like their talent, is theirs to command. Many will have 'portfolios' of different jobs.

As Handy points out, 'technology enables more and more people to go portfolio.' That presumably means information technology, which doesn't feature in his index. Nor do networks, personal computing, the Internet, virtual reality, Intel, etc.,etc. A mid-Nineties book that aims to 'make sense of the future' oddly ignores the very tools and systems that will enable that future. Without them, the 'doughnut' corporation will never work: IT's relentless speed of change, moreover, must change the nature of the corporation and empowerment in ways that can already be observed, but not extrapolated.

Where Rosenbluth and the Browns are exhilarated by the potential for new forms of work and organisation, Handy often sounds somewhat glum. Writing of a world where 'To wait for a leader to guide us into the future is to be forever disillusioned', he ends with this downbeat message: 'It is up to us to light our own small fires in the darkness.' The thrust of empowerment comes from the belief that the fires can be large and the darkness banished by the ability of human beings, working fully together, to transcend their individual limitations. Pragmatic optimism makes 4P ecomomic miracles with 4F humans.

by Robert Heller

A millionaire reader once told me that he had built up his eminently successful business by following these dozen points from my 1980 book, The Business of Winning:

• Improve basic efficiency – all the time
• Think as simply and directly as possible about what you’re doing and why
• Behave towards others as you wish them to behave towards you
• Evaluate each business and business opportunity with all the objective facts and logic you can muster
• Concentrate on what you do well
• Ask questions ceaselessly about your performance, your markets, your objectives
• Make money; if you don’t you can’t do anything else
• Economise, because doing the most with the least is the name of the game
• Flatten the company, so authority is spread over many people
• Admit to your failings and shortcomings, because only then will you be able to improve on them
• Share the benefits of success widely among those who helped to achieve it
• Tighten up the organisation wherever and whenever you can – because success tends to breed slackness

You’ll see that the Clean Dozen form an acronym – IT BECAME FAST. And even after a quarter of a century I wouldn’t change a word or a thought. Follow these precepts, and you have every hope of becoming a fast-moving leader.

Robert Heller: a check list for success

PT Foton Mobilindo (FM) sebagai pemegang merek kendaraan Foton di Indonesia akhirnya meluncurkan View XLC di gelaran Indonesia Internasional Motor Show (IIMS) 2009.

Multi Purpose Vehicle (MPV) ekstra besar tersebut ditawarkan dengan harga yang cukup 'miring'.

Ada tiga tipe yang ditawarkan FM untuk Foton View XLC yakni Tarvel dengan harga jual Rp225 juta, tipe Family yang dilepas Rp235 juta, dan Executive yang dibanderol Rp 245 juta.

"Dengan fitur yang bisa bersaing dengan kompetitor dari Jepang dan harga yang sangat kompetitif kami yakin View bisa diterima pasar Indonesia, sebab di negara asalnya mobil ini begitu populer," papar Director Sales and Marketing FM Frans C. Harsono di sela peluncuran Foton View di JIExpo Kemayoran, Jakarta, Jumat (24/7/2009).

Foton View XLC merupakan MPV berkapasitas 12 penumpang yang menggunakan mesin turbo diesel 4JB1 2.8 Liter sebagai sumber tenaganya yang mampu menghasilkan daya 91 hp pada 3.600 rpm dengan torsi maksimum 202 Nm pada 2.200 rpm.

Kehadiran Foton View XLC semakin meramaikan persaingan pasar di kelas ini, sangat jelas market yang dituju yaitu Market Travel yang terus bertumbuh denga baik di Indonesia dan perusahaan-perusahaan transportasi besar yang menyediakan kendaraan wisata. Foton View XLC akan head to head dengan KIA Travelo dan Isuzu Mikro Bus yang berasal dari Isuzu NKR 55. Akankah Foton View XLC mampu bersaing ?,

Perolehan kursi yang ditetapkan Komisi Pemilihan Umum (KPU) terpaksa diubah 2 kali akibat adanya putusan Mahkamah Konstitusi (MK) dan Mahkamah Agung (MA). Putusan MK mengubah perolehan kursi hasil penghitungan tahap ketiga, sedangkan putusan MA mengubah kursi hasil penghitungan tahap kedua.

Putusan MK berkaitan dengan sisa suara parpol di dapil yang ditarik ke provinsi pada penghitungan tahap ketiga. Dalam keputusan KPU, hanya sisa suara dari dapil yang masih memiliki sisa kursi saja yang ditarik ke provinsi. Sedangkan dalam putusan MK, sisa suara yang ditarik ke provinsi adalah dari seluruh dapil, baik dapil itu masih memiliki sisa kursi atau tidak.

Adapun putusan MA terkait sisa suara parpol di tahap kedua. Dalam keputusan KPU, parpol yang telah memperoleh kursi di penghitungan tahap pertama hanya bisa menyertakan sisa suaranya untuk penghitungan tahap kedua. Sedangkan dalam putusan MA, parpol yang telah mendapat kursi di tahap pertama itu bisa menyertakan seluruh suara aslinya, bukan hanya suara sisa.

Baik putusan MK maupun MA mengubah konstelasi perolehan kursi tiap parpol. Namun hingga kini baik putusan MK maupun MA belum ditindaklanjuti oleh KPU. Berikut perbandingannya berdasarkan penghitungan yang dilakukan Center for Electoral Reform (Cetro) yang diterima detikcom, Sabtu (24/7/2009):

Keputusan KPU :
Hanura 18
Gerindra 26
PKS 57
PAN 43
PKB 27
Golkar 107
PPP 37
PDIP 95
PD 150

Putusan MK :
Hanura 16
Gerindra 26
PKS 57
PAN 46
PKB 28
Golkar 106
PPP 37
PDIP 95
PD 149

Putusan MA :
Hanura 6
Gerindra 10
PKS 50
PAN 28
PKB 29
Golkar 125
PPP 21
PDIP 111
PD 180

Perubahan perolehan kursi DPR pada pemilu kali ini semakin membuat rakyat bingung dan sangat tidak tertarik pada situasi saat ini, ini menandakan ketidakmampuan KPU sebagai penyelenggaran Pemilu 2009 dan menjadi catatan yang kurang baik bagi pemerintah yang berkuasa. Kenapa jadi semakin ruwet ya ?, apakah pasca keputusan MA ini, partai-partai yang merasa dirugikan tidak akan melakukan upaya hukum lainnya ? dan sampai kapan berakhir ?

BenQ Joybook Lite U121 Eco yang begitu mungil dan gaya. Apalagi ia juga menyimpan berbagai fungsi yang bisa menyokong aktivitas sehari-hari, seperti berselancar internet, untuk sekadar mengakses jejaring sosial favorit, atau malah mengerjakan tugas kuliah maupun pekerjaan kantor.

Joybook Lite U121 Eco, memudahkan dan tidak memberatkan, karena berbobot yang ringan dan hemat listrik. "Dengan berat 1,5 kg, netbook ini cukup ringan dan memudahkan pekerjaan Anda kapan saja dan di mana saja," kata Oki Widjaja, Presiden Direktur PT. Galva Technologies di acara BenQ Indonesia Dealers Gathering, Bali 19- 21 Juli lalu.

Mungil, Stylish dan Ramah Lingkungan, Hanya dengan berat 1,5 kg, netbook ini cukup ringan dan memudahkan pekerjaan Anda.

Dengan layar 11,6 inci beresolusi 1366x768 dengan rasio 16:9, bekerja di komputer mungil ini tak seperti bekerja di sebuah netbook. Terlebih lagi, ia didukung dengan keluaran HDMI dan kapasitas penyimpanan yang besar mulai dari hard disk 160 GB, 250 GB, 320 GB, hingga 500 GB. Cukup untuk menyimpan dan menonton video beresolusi tinggi.

Netbook ini diotaki oleh prosesor Intel Atom Z520 berkecepatan 1.33GHz. Baterai enam sel membuat PC ini berdaya tahan hingga delapan jam. Bila pengguna merasa kurang dengan memori RAM DDR2 sebesar 1 GB, pengguna bisa mengupgrade-nya hingga 2GB.

Selain penyimpanan hard disk, netbook ini juga bisa menggunakan solid state drive dengan ukuran bervariasi, 8 GB, 16 GB, dan 32 GB. Ia juga disertai dengan konektivitas WiFi 802.11 b/g/n, Bluetooth 2.1 serta modem mobile broadband HSUPA opsional.

Netbook yang tersedia dalam dua pilihan sistem operasi; Windows XP Home dan Linux Lite, juga dilengkapi dengan kamera 1.3-megapiksel. Namun, sekali lagi, yang bisa membuat pengguna tak lagi bisa ke lain hati, yakni desainnya yang stylish dan tersedia dalam beberapa warna. Yakni biru juga putih.

Domestic car and motorcycle manufacturers revised their sales targets for the next 18 months as the Indonesian International Motor Show kicked off in Jakarta on Friday.

Although sales of new vehicles have fallen sharply this year, analysts believe they will rise more than 11 percent in 2010, said Bambang Trisulo, chairman of the Indonesian Automotive Industry Association (Gaikindo).

He said nationwide vehicle sales may exceed 500,000 units in 2010, up from an estimated total of 450,000 this year — a 25 percent decline from 2008.

Gaikindo had earlier reported that vehicle sales rose 10 percent month-on-month in June.

Meanwhile, the Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI) said on Friday that it had raised its industry sales forecast this year, to a decline of less than 20 percent, from an earlier projected drop of 40 percent.

“We had expected up to a 40 percent drop in sales, but the recovery has been faster and better than what we’d expected,” Gunadi Sindhuwinata, the chairman of the motorcycle association, said on Friday.

“I now expect sales to drop less than 20 percent.” Bloomberg, JG

Barcelona striker Samuel Eto'o has agreed terms on his transfer from Barcelona to Inter Milan, the Cameroon international star's agent Jose Maria Mesalles said on Thursday.

Mesalles emerged from two hours of talks with Inter representatives to tell the waiting press that a deal had been agreed, which was later confirmed by Inter's transfer specialist Marco Branca.

"The only problem is his loyalty bonus with Barcelona," said Mesalles.

Eto'o is due to arrive in Milan on either Monday or Tuesday to put pen to paper.

"It was a really long negotiation but it was always conducted with respect and for that I have to thank Inter," said Mesalles.

The agent spent three days negotiating with Inter before a deal was reached which will see Eto'o switch from Barcelona while Inter's Sweden forward Zlatan Ibrahimovic joins the Spanish champions.

As well as Eto'o, the Catalans would pay the Italians 50 million euros and allow Belarusian winger Alexander Hleb to go on a season-loan to the San Siro.

According to the Gazzetta dello Sport, Eto'o will sign a five-year deal worth between 10-10.5 million euros a year.

The 28-year-old Eto'o, who joined the Catalan side in 2004, has a year left in his contract with Barcelona.

He was the club's top scorer in the Spanish league last season, with 30 goals.

Inter president Massimo Moratti told the club's website that the transfer was 'nearly finalised' and said he would not comment more until it has been completed.

But Moratti moved to deny speculation in the Italian press that Inter coach Jose Mourinho doesn't want the Cameroon star at the club.

"That's completely untrue, I've spoken with Mourinho on the telephone and he has been a part of this process all along," said Moratti.

"As for the Ibrahimovic question, that was something that he (Mourinho) always knew might happen.

"Obviously the coach made it clear he didn't believe the Swedish striker could go to another club but he is a big admirer of Eto'o and he is very satisfied and happy about this possibility, this exchange."

Since then the club website also revealed that Ibrahimovic, who has injured his wrist, has left the club's pre-season training camp in the United States and returned to his native Sweden, possibly with the view to finalising his move to Spain.

Ibrahimovic was the top scorer in Serie A last season and has been Inter's best player since joining the club in 2006 when Juventus were demoted to Serie B for match-fixing.

But while he has often dazzled on the Serie A stage, scoring some spectacular goals, he has been much criticised for failing to produce on the biggest stages, such as the Champions League.

He has also made it clear that he is not happy at Inter's failure to mount a serious Champions League challenge having been knocked out in the second round in each of the last three seasons, by Valencia, Liverpool and then Manchester United.

Eto'o by contrast has twice risen to the occasion on the biggest club stage of all, scoring goals in the Champions League final in both Barcelona's last two triumphs.

He scored in the 2-1 victory over Arsenal in Paris in 2006 and he opened the scoring in the 2-0 success against United in Rome in May.

He is the only African player ever to score in two Champions League finals.

Meanwhile, Barcelona striker Thierry Henry said on Thursday he was looking forward to playing alongside Ibrahimovic.

"Technically he can keep whatever ball you throw at him," Henry said. "And what I like about him is his character. For some people it is a bit too much but I don't mind. To be a player like that you have to have it."

Barcelona coach Josep Guardiola had already admitted that it would be better if Eto'o left.

"I fully understand that people ask why. He is a wonderful player. Everyone knows there are no 'football' reasons. So why? It is a question of feeling," Guardiola said earlier this week.

"I feel that it is the best for the team, for the club, but I don't dare say that it is best for Samuel. I am very grateful to Samuel, not for this year but for the five years he has spent here.

"The coach's job is not to change the personality of players but it is my job to decide who to work with. It's my responsibility and I think we need to change something."

Final vote counts from the July 8 presidential election released on Thursday showed that President Susilo Bambang Yudhoyono won re-election in a landslide with nearly 61 percent of the total vote, despite election officials rejecting demands by the campaign of third-place finisher Jusuf Kalla to halt the count due to voters list irregularities.

The campaign team of former President Megawati Sukarnoputri, who finished a distant second in the poll, vowed to contest the final results before the Elections Supervisory Board (Bawaslu) and Constitutional Court. Both Megawati and Kalla, the outgoing vice president, are refusing to sign off on the final results in protest.

Nonetheless, the General Elections Commission (KPU) is scheduled to formally declare the results on Saturday.

KPU chairman Abdul Hafiz Anshary said that the commission had no cause to stop the count, which began on Wednesday, because the objection from the Kalla camp pertained to the voters list and not the final vote count.

“The election results will still be legitimate, even without the signatures of witnesses or even KPU members,” he said at the commission’s headquarters in Central Jakarta.

The final results, from 33 provinces and overseas polling stations, show that Yudhoyono won 73,874,562 votes, or 60.8 percent; Megawati with 32,548,105 votes, or 26.79 percent; and Kalla with 15,081,814 votes, or 12.41 percent.

Yudhoyono won 28 provinces, Kalla four and Megawati one.

Nearly 50 million registered voters did not show up on election day, and 6.5 million ballots were declared invalid.

The results confirmed that Yudhoyono met the requirements to be declared the winner in one round. The law requires candidates to win more than 50 percent of the total vote and 20 percent of the vote in at least 17 provinces to avoid a runoff.

The final count was carried out amid unprecedented levels of security following the terrorist attacks in Jakarta last Friday. Visitors to the KPU headquarters were searched three times by police and forced to pass through an X-ray machine.

Police jammed phone signals inside the building, forcing journalists to make phone calls and send text messages outside.

Representatives of Megawati’s campaign only attended the first day of counting, while members of Kalla’s campaign walked out on Thursday.

Prior to the election, the Megawati and Kalla camps had protested that millions of eligible voters were left off the final voters list, and they have continued to cry foul for the past two weeks.

Zulfikar, an official from Kalla’s Golkar Party, on Thursday afternoon delivered a letter to KPU officials demanding that they stop the count because of “serious problems” with the voters list.

“We cannot agree to continue counting the election results since the voters list has been bad since the beginning,” he said.

Arif Wibowo, a senior member of the Megawati campaign, said that his faction had decided to join the Kalla campaign in rejecting the election results, calling them “against the law.”

As counting began, KPU officials caused an uproar by admitting that they secretly revised the final voters list just two days before the election.

Event terbesar dalam bidang Automotive di Indonesia akan dibuka hari ini, ajang ini dikenal sebagai Pameran Mobil Internasional Indonesia Ke-17 atau “The 17th Indonesia International Motor Show” (IIMS) yang diselenggarakan dari 24 Juli sampai 2 Agustus 2009 di arena Jakarta International Expo Kemayoran, Jakarta, dipastikan diikuti oleh 21 merek.

Hal itu disampaikan oleh Ketua Panitia IIMS 2009 Johnny Darmawan pada konferensi pers di hotel Gran Melia, Jakarta, hari ini. Ke-21 merek terdiri dari produsen kendaraan penumpang dan komersial (truk dan bus). Tema IIMS kali ini: “Drive for Better Life”.

Merek-merek yang terdaftar antara lain Audi, Daihatsu, Foton MPV, Hino, Honda, Hyundai, Isuzu, Mitsubishi, Nissan Diesel, Proton, Toyota, VW, Bentley, BMW, Mercedes-Benz, Jaguar, Nissan, Suzuki, KIA, dan Chery.

Kendati demikian, beberapa merek hanya diwakili oleh dealer dan stannya pun kecil, yaitu Suzuki, Mazda, Mercedes-Benz, Nissan, BMW, KIA, Jaguar, dan Chery. Di samping merek-merek tersebut, juga dipamerkan mobil klasik dan eksotik, seperti Ferrari, Maseratti, Lamborghini, Aston Martin, Hummer dan Jeep.

Panitia pameran juga memamerkan mobil-mobil yang telah dimodifikasi. Adapun di kelas sepeda motor, yang ikut berpameran antara lain Honda, Yamaha, dan Bajaj untuk di luar hall. Merek yang absen adalah Chevrolet (GM), Ford, Volvo, Renault, dan Subaru.

Harga tiket pada tahun ini lebih murah, yaitu Rp 20.000 pada hari biasa dan Rp 30.000 pada hari libur, untuk kemudahan panitia juga menyediakan shuttle bus gratis yang diberangkatkan dari Pondok Indah Mall, Plaza Senayan, dan FX Lifestyle X’center. Adapun untuk parkir, yang tersedia di empat lokasi, daya tampung mencapai 10.000 mobil lebih. Itu belum termasuk 1.000 mobil peserta.


Event tambahan lain adalah Motor Show Concert selama pameran berlangsung (19.00–22.00 WIB) dengan menghadirkan band seperti The Changcuters, Samson, Radja, Naif, Padi, Ungu, Gigi, Dewa, Hijau Daun, ST12, Project Pop, Cokelat, Andra TBB, dan Hello.

Untuk atraksi, ada Achilles Drift Show, Achilles Drift Battle, Wimcycle BMX Jam, Car Audio, dan truckhead pulling atau menarik truk bersama-sama. Semua itu tentunya untuk menarik pengunjung !

Jangan lewatkan event terbesar ini, kita bisa melihat berbagai produk baru dari pabrikan mobil terkenal di dunia dan yang pasti banyak penawaran yang menarik dan menguntungkan bagi kita bila membeli kendaraan pada saat kegiatan ini.

KPU telah merampungkan rekapitulasi nasional di 33 provinsi se-Indonesia dan luar negeri. Hasilnya sebagaimana bisa diprediksi, SBY-Boediono berada di puncak dan JK-Wiranto di buncit.

Dari hasil perhitungan akhir KPU ini telah memastikan Pasangan SBY dan Boediono telah memenangkan Pilpres 2009,

Data yang disampaikan KPU di Kantor KPU, Jl Imam Bonjol, Jakarta Pusat, Kamis (23/7/2009), SBY Boediono memperoleh suara 73.874.562 atau 60,80 persen dari total
suara sah.

Sedangkan Mega-Prabowo menduduki posisi kedua dengan suara 32.548.105
atau 26,79 persen.

Posisi paling buncit ditempati JK-Wiranto dengan suara 15.081.814 atau 12,41
persen. Adapun total suara sah dalam Pilpres 2009 adalah 121.504.481.

Perusahaan Automotive terus meluncurkan produk barunya di pasar, kondisi krisis keuangan global seakan tiada berarti. Produses Automotive asal Jerman PT BMW Indonesia kembali meluncurkan varian barunya yaitu BMW Z4, sebuah roadster yang belum lama diluncurkan pula di negara asalnya. Mobil sport ini dibanderol mulai Rp1,15 miliar.

Ada dua varian yang ditawarkan untuk Z4, yakni sDrive23i yang dilepas dengan harga Rp1,15 miliar, dan sDrive35i yang ditawarkan dengan harga Rp1,649 miliar.

Sedangkan untuk pilihan warna, pada eksterior tersedia dalam kelir Deep Sea Blue, Crimson Red, Orion Silver, Titanium Silver, Black Sapphire, Black Solid, Havanna Brown, dan Alpine White.

Untuk interiornya mencangkup warna Black, Coral Red, dan Canberra Beidge. Konsumen juga dapat memesan Pure White Special Design Package dengan tempat duduk sport kulit nappa atau trim alcantara ivory white, trim kulit nappa dengan warna yang sama untuk bagian penumpang, serta fineline anthracite wood trim pada konsol tengah.

Mobil sport premium ini sangat menjanjikan perpaduan "kemewahan, lambang status dan gaya hidup" bagi para pemakainya, segment market yang sangat spesial di Indonesia .... kecil namun terus bertumbuh dengan baik.



“Z4 adalah mobil impian. Setiap pecinta mobil ingin menikmatinya paling tidak sekali dalam hidupnya. Mobil ini sangat pas bagi mereka yang lebih suka meluncur dengan nyaman di jalan dan juga bagi mereka yang lebih menyukai gaya berkendara yang sporty,”

New Z4 hadir dalam dua varian, yaitu Z4 sDrive 35i dan Z4 sDrive23i. Versi Z4 sDrive23i memiliki kapasitas mesin 2.497 cc bisa dipacu 204 hp pada 6.400 rpm dan torsi 250 Nm pada 2.750 rpm. Versi ini juga mampu melaju 0-100 kilometer per jam (kpj) hanya dengan 6,6 detik (7,3 detik menggunakan transmisi Sport Automatic). Untuk kecepatan tertinggi 243 km per jam.

Sementara Z4 sDrive35i mengandalkan kapasitas mesin 2.979 cc berpadu twin-turbocharger dan teknologi high-precision direct injection yang memproduksi torsi 400 Nm pada 1.300 rpm dan tenaga 306 hp.

Mobil versi terakhir ini bisa melesat 0-100 kpj hanya dengan 5,2 detik. Konsumsi bahan bakar mencapai 10,5 kilometer per liter. sDrive35i memiliki kelebihan pada penggunaan Double Clutch Transmission.

Jika tak ada aral melintang, Komisi Pemilihan Umum (KPU) akan memajukan pengumuman hasil rekapitulasi suara pemilu presiden yang sebelumnya dijadwalkan 27 Juli menjadi 25 Juli 2009. Hingga Rabu (22/7), KPU sudah merekapitulasi suara hasil pilpres dari delapan provinsi, yakni Bali, Riau, Kalimantan Tengah, Sulawesi Selatan, Bengkulu, Sumatra Selatan, Gorontalo, dan Jawa Barat.

Di sejumlah daerah, perolehan suara pasangan SBY-Boediono sangat menonjol. Namun, khusus di Bali, Megawati-Prabowo masih menjadi pengumpul suara terbanyak, meski dibanding Pemilu 2004 suaranya cenderung menurun. Sedangkan di Riau, Partai Golkar yang pada 2004 menang mutlak, tahun ini suara pendukungnya diambil pasangan SBY-Boediono.

Besok rencananya rekapitulasi perolehan suara akan dilanjutkan. Sejauh ini seluruh surat suara pilpres dari seluruh provinsi sudah tiba di Kantor KPU, Jalan Imam Bonjol, Jakarta Pusat, kecuali dari Papua. Bagi kandidat presiden-wakil presiden yang tidak puas terhadap hasil rekapitulasi diberi waktu tiga kali 24 jam untuk melaporkan ke Mahkamah Konstitusi sejak hasil rekapitulasi diumumkan.

Holcim kembali menggelar kegiatan "Mudik Bersama Holcim di tahun ini", Holcim menyediakan 5000 kursi gratis bagi para ahli bangunan atau yang biasa kita sebut dengan Tukang. Mudik gratis ini akan berlangsung tanggal 14 September 2009, pendaftaran dapat dilakukan dengan cara Online ataupun mengisi form pendaftaran (offline).

Apakah Mudik Bersama Holcim 2009 ?


Mudik Bersama Holcim adalah ajang apreasiasi tahunan Holcim kepada para Ahli Bangunan sebagai bentuk penghargaan atas terjalinnya kerja sama dan kemitraan yang baik dalam “Membangun Bersama” antar Holcim dan mitranya.

Sejak pertama kali diselenggarakan pada tahun 2006, Holcim terus memberikan dukungan kepada para Ahli Bangunan melalui Mudik Bersama Holcim yang terus menjadi ajang tahunan yang paling dinanti oleh para ahli bangunan yang berada di ibukota.

Inilah ajang mudik pertama yang dihadirkan khusus bagi para ahli bangunan – wujud apresiasi Holcim terhadap kerja keras dan kesetiaan mereka dalam membangun kisah demi kisah di sekitar kita.

Tanggapan yang diberikan pun cukup luar biasa. Melalui Mudik Bersama Holcim, para Ahli Bangunan dapat pulang mudik dengan nyaman, dengan cuma-cuma, untuk bertemu dengan sanak saudara di kampung halaman di tengah suasana Idul Fitri yang penuh kebersamaan.

Tahun ini, Mudik Bersama Holcim kembali hadir di tengah kita. Terdapat 5,000 kursi gratis yang ditujukan kepada para Ahli Bangunan dengan 54 kota tujuan di seluruh Pulau Jawa

Kapan akan dilaksanakan ?

14 September 2009 di Parkir Timur Senayan, jam 07.00

Ada berapa banyak kursi yang tersedia ?

5,000

Ada berapa banyak rute yang tersedia ?

54 kota/rute

Bandung, Banjarnegara, Banyumas, Batang, Blitar, Blora, Bojonegoro, Boyolali, Brebes, Bumiayu, Ciamis, Cilacap, Cirebon, Demak, Garut, Gresik, Indramayu, Jepara, Jogjakarta, Jombang, Kebumen, Kediri, Klaten, Kudus, Kuningan, Madiun, Magelang, Malang, Mojokerto, Nganjuk, Pandeglang, Pasuruan,Pekalongan, Pemalang, Ponorogo, Purbalingga, Purwakarta, Purwodadi, Purwokerto, Purworejo, Rembang, Salatiga, Semarang, Solo, Sragen, Sukabumi, Surabaya, Tasikmalaya, Tegal, Tuban, Tulung Agung, Wonogiri, Wonosari, Wonosobo

Siapa saja yang boleh mendaftar ?

Mudik Bersama Holcim hanya diperuntukan kepada para ahli bangunan (tukang bangunan)

Bagaimana cara mendaftar?

* Online Registration Form
o Isi online registrasi Mudik Bersama selengkap-lengkapnya (untuk pre-confirmation & pre-registration)
o Download form Mudik Bersama dan isi form tersebut
o Sertakan dengan 5 (lima) logo Superbrand yang ada di Kantong Semen Serba Guna Holcim
o Kirim form Mudik Bersama tersebut ke PO BOX 99 JKTM 12700
o Tunggu konfirmasi telpon dari kami
o Setelah kami menerima 5 (lima) logo Superbrand dari Anda, kami akan menghubungi Anda untuk konfirmasi pengiriman Tiket Mudik Bersama
* Toko Bangunan
o Ambil formulir dari toko bangunan bertanda khusus (Shop Banner)
o Sertakan 5 (lima) guntingan logo Superbrands yang terdapat pada kantong Semen Serba Guna Holcim
o Isi selengkap-lengkapnya, sertakan tanda tangan dari pemilik rumah/pemilik toko bangunan/pemilik proyek.
o Masukkan ke dalam amplop dan kirim ke PO BOX 99 JKTM 12700.
* Media Cetak
o Ambil formulir dari Koran Kompas & Warta Kota
o Sertakan 5 (lima) guntingan logo Superbrands yang terdapat pada kantong Semen Serba Guna Holcim
o Isi selengkap-lengkapnya, sertakan tanda tangan dari pemilik rumah/pemilik toko bangunan/pemilik proyek
o Masukkan ke dalam amplop dan kirim ke PO BOX 99 JKTM 12700
* Internet
o Download PDF Form dari cetak formulir pendaftaran
o Sertakan 5 (lima) guntingan logo Superbrands yang terdapat pada kantong Semen Serba Guna Holcim
o Isi selengkap-lengkapnya, sertakan tanda tangan dari pemilik rumah/pemilik toko bangunan/pemilik proyek.
o Masukkan ke dalam amplop dan kirim ke PO BOX 99 JKTM 12700
* Radio
o Ambil formulir dari radio-radio berikut :
+ Bens Radio
+ Radio Citra Megaswara
+ Radio Elgangga
+ Radio CBB
+ Female FM
+ Hard Rock FM
+ Jak FM
o Isi selengkap-lengkapnya, sertakan tanda tangan dari pemilik rumah/pemilik toko bangunan/pemilik proyek.
o Sertakan 5 (lima) guntingan logo Superbrands yang terdapat pada kantong Semen Serba Guna Holcim
o Masukkan ke dalam amplop dan kirim ke PO BOX 99 JKTM 12700.

Kapan hari terakhir untuk pendaftaran?

* 31 Agustus 2009 (cap pos)

Apakah yang akan terjadi setelah formulir dikirimkan?

* Peserta akan dikirimkan SMS notifikasi
* Peserta diharapkan untuk me-reply SMS notifikasi tersebut untuk konfirmasi dengan menuliskan/menyebutkan “kode” dan “nama”
* SMS reply yang bukan dari nomer hp peserta akan lansung ditelepon ke nomer tersebut.
* SMS Konfirmasi yang undelivered akan langsung ditelepon ke nomer hp tsb.
* Peserta yang tidak mengirimkan balasan SMS Konfirmasi selama maksimal 2×24 jam akan langsung ditelepon ke nomer hp tsb.
* Jika nomer hp tidak dapat dihubungi akan langsung ditelepon ke nomer fix phone.
* Peserta yang mencantumkan hanya nomer fix phone langsung ditelepon ke nomer tersebut
* Setelah me-reply peserta akan dikirimkan ticket (maksimum 2×24 jam)
* Ticket akan dikirimkan melalui kurir ke alamat sesuai di formulir pendaftaran
* Ticket harus dibawa ke Hari Keberangkatan tanggal 14 September 2009

Apabila ticket tidak dibawa pada Hari H tanggal 14 September 2009?

* Peserta dapat membawa HP-nya untuk menunjukan nomer peserta, untuk kemudian langsung datang ke konter pemberangkatan
* Atau peserta dapat langsung menuju konter pemberangkatan (sesuai dengan kota tujuan). Pihak penyelenggara kemudian akan mencetak ticket baru

Apakah yang harus dilakukan pada Hari Keberangkatan?

* Peserta membawa ticket yang sudah dikirimkan sebelum Hari Keberangkatan
* Peserta melihat di information board, konter mana yang harus dituju sesuai dengan kota keberangkatannya
* Peserta langsung menuju konter keberangkatan sesuai dengan kota tujuan
* Peserta akan di informasikan nomer bus oleh petugas dan diberikan cap nomer bus
* Peserta kemudian dapat menukarkan kupon bingkisan (yang berada di ticket) dengan bingkisan yang sudah disediakan
* Petugas akan memberikan kembali ticket (dengan kupon makan) kepada peserta untuk kemudian disimpan/dibawa peserta sebagai bukti

Apa saja yang didapatkan oleh peserta?

* Perjalanan menuju kota tujuan (54 kota di seluruh Jawa)
* Bus AC
* Asuransi Perjalanan
* Bingkisan dari Holcim
* Makan di tempat pemberhentian
* Hiburan di Bus

Apakah boleh membawa keluarga ?

Ticket hanya berlaku untuk 1 ahli bangunan

Apabila ada pertanyaan lebih lanjut ?

Untuk pertanyaan lebih lanjut, mohon menghubungi Mudik Bersama Call Center di 021-27507788

US President Barack Obama still wants to visit his old hometown of Jakarta perhaps later in the year, despite the twin blasts at two luxury hotels in the city, the White House said on Monday.

“I have no reason to believe that the events of the past few days have changed or lessened the president's desire” to visit Indonesia, White House spokesman Robert Gibbs said.

Obama spent a few years as a child living in Jakarta from 1967 to 1971 after his mother remarried to an Indonesian.

He told reporters in June: “Oh, I need to come to Indonesia soon. I expect to be traveling to Asia at some point within the next year and I would be surprised if when I came to Asia I did not stop by my old home town of Jakarta.

“And I’ll go visit Menteng Dalam and have some bakso — nasi goreng. These are some special dishes here that I used to eat when I was a kid.”

The annual summit of the Asia-Pacific Economic Cooperation forum to be held in Singapore in November could provide an opportunity for a stopover in Indonesia.

Gibbs stressed the special importance that Indonesia holds for Obama, saying: “Obviously it is a country with the largest number of Muslims in the world, important to him from that standpoint as well as personal.”

Soon after news of the bombings broke on Friday, Obama publicly condemned the attacks, saying such violence could never be justified in Islamic teachings. 

AFP

Hyundai i20 merupakan satu dari tiga anggota keluarga "i" Hyundai selain i10 yang telah diluncurkan beberapa bulan lalu.

Bila i10 merupakan pengganti AtoZ, maka i20 disebut-sebut sebagai pengganti Getz. Ini mungkin karena dimensi dan penggunakan mesinnya yang tak jauh berbeda dari Getz.

Meski hadir sebagai city car imut-imut, namun kemampuan i20 tidak boleh dianggap kecil, sebab mobil asal Korea ini telah mendapatkan penghargaan bintang lima dalam uji tabrakan di Eropa.

Prestasi ini tentu menempatkan Hyundai i20 sebagai mobil yang layak disandingkan dengan mobil-mobil Jepang maupun Eropa lainnya.

Namun, bila melihat kesuksesan Getz di pasar city car dan hatchback Tanah Air, mampukah i20 menggantikan posisi Getz atau bahkan makin mendongkrak nama Hyundai untuk bersaing dengan Honda Jazz, Toyota Yaris, Suzuki Swift, maupun Daihatsu Sirion ?

PT Hyundai Mobil Indonesia (HMI) secara resmi meluncurkan i20. Mobil ini dibanderol dengan harga Rp153 juta hingga Rp170 juta off the road Jakarta. Hyundai i20 merupakan produk kedua Hyundai dengan kode "i" di Indonesia.

Hyundai i20 dibekali dengan fitur yang berlimpah. Di eksterior, desain i20 menampilkan bentuk yang sleek, stylish, dan dynamic.

Sedangkan di interior sudah dibekali fitur standar Eropa seperti info display & integrated audio system di center fascia, steering audio control, dan glove box dengan cooler system.


Ada dua varian yang ditawarkan HMI untuk i20, yakni tipe GL dan tipe SG, semuanya tersedia dalam pilihan transmisi manual dan otomatik.

Sedangkan untuk pilihan warnanya terdiri dari crystal white, black diamond, sleek silver, sparkle blue, electric red, dan gray metallic.

"Peluncuran Hyundai i20 ini bukan saja diharapkan untuk menambah kelengkapan produk Hyundai, tapi jjuga diyakini dapat menjadi volume maker," pungkasnya.

Menurut hemat saya, kendaraan ini sangat layak untuk menjadi pertimbangan di dalam memutuskan membeli kendaraan City Car. Kita semua mengetahui bahwa Honda Jazz masih menjadi market leader di kelas ini, Toyota Yaris dan Suzuki Swift belum dapat menjadi pesaing tangguh Honda Jazz. Harga dan fasilitas yang ditawarkan oleh Hyundai pada kendaraaan ini sangatlah bagus.

Telkomsel meluncurkan Telkomsel-Remittance atau T-Remitt yang mampu mengirimkan uang secepat kirim pesan singkat (SMS). Layanan ini bisa memudahkan tenaga kerja Indonesia di luar negeri dalam mengirimkan uang kepada sanak famili di tanah air.

T-Remiit diluncurkan bekerjasama dengan Pusat Koperasi Unit Desa (Puskud) Jawa Timur bertepatan peringatan ke-62 hari koperasi. Untuk tahap awal, layanan tersebut baru dapat dinikmati oleh TKI di berbagai negara yang memerlukan sarana pengiriman uang melalui seluruh KUD di Jawa Timur dan nantinya secara bertahap menjangkau seluruh KUD di Indonesia.

Layanan T-Remitt bagi komunitas koperasi ini merupakan implementasi dari kerjasama sebelumnya, menyusul hadirnya layanan Koperasi Community, T-Cash & T-Remitt, Push Email, serta layanan untuk pengembangan komunitas koperasi di daerah USO (Universal Service Obligation).

Menurut VP T-Cash Management Telkomsel, Bambang Supriogo, T-Remitt merupakan layanan yang memungkinkan pelanggan melakukan transfer uang secara mudah, cepat, aman, dan efisien.

Layanan itu dapat dimanfaatkan oleh masyarakat Indonesia yang berada di luar negeri untuk mengirimkan uang kepada sanak saudaranya di tanah air, khususnya untuk tahap awal ini yang berada di Jawa Timur.

Pelanggan Telkomsel cukup menyetor uang (cash in) ke counter CTI dan Mobility One yang tersedia di Hongkong dan Malaysia. Selanjutnya, keluarga penerima yang telah menggunakan layanan T-Cash akan menerima pemberitahuan SMS kiriman dan dapat langsung menguangkan uang elektronik tersebut di koperasi terdekat.

”Success….is grounded in a web of advantages and inheritances, some deserved, some not, some earned, some just plain lucky,” demikian Gladwell menuliskan salah satu kesimpulannya.

Sebuah buku yang sangat sayang untuk dapat dilewatkan, buku ini berjudul : Outliers : The Story of Succes karangan Malcolm Gladwell. Gladwell telah membius publik dunia melalui dua buku sebelumnya, berjudul Tipping Point (yang merubah cara kita memahami dunia) dan Blink (yang telah merubah the way we think about thinking). Dua buku ini sudah diterjemahkan ke dalam bahasa Indonesia. Sama seperti dua buku sebelumnya, dalam bukunya yang ketiga ini Gladwell menyuguhkan kejeniusannya dalam merangkai cerita : setiap paragraf dalam bukunya selalu dirajut dengan penuh keindahan, menghanyutkan, dan semuanya dibalut dalam kerenyahan yang menggiurkan dan yang pasti sangat berguna bagi para pembacanya.

Jadi, apa rahasia sebenarnya untuk meraih kesuksesan ? Dalam banyak buku populer, kesuksesan acap dipahami sebagai sebuah produk dari kejeniusan seseorang, mentalitas atau mindset yang positif, motivasi kerja yang kuat, dan serangkaian karakter positif lainnya. Demikianlah, kita lalu menempatkan kisah sukses Bill Gates misalnya, dalam konteks semacam itu. Kita memandangnya sebagai tokoh visioner yang jenius dan brilian, dan melalui kerja keras serta talentanya ia bisa membangun kesuksesan yang luar biasa. Dengan kata lain, kesuksesan acap dibaca sebagai hasil dari kehebatan yang bersifat individual.

Gladwell menjelaskan narasi kesuksesan semacam itu hanyalah ilusi. Benar, elemen-elemen tentang kerja keras dan talenta memegang peran, namun kesuksesan sesorang ternyata jauh lebih banyak ditentukan oleh serangkaian keberuntungan, lingkungan dimana kita bekerja, dari mana kita berasal, dan juga kultur hidup yang membesarkan kita. ”Success….is grounded in a web of advantages and inheritances, some deserved, some not, some earned, some just plain lucky,” demikian Gladwell menuliskan salah satu kesimpulannya.

Kisah kesuksesan semacam itu mungkin secara dramatis bisa kita baca dari kisah berikut ini. Alkisah, terdapat dua sarjana yang sama-sama brilian dan lulus dari sebuah perguruan tinggi ternama di tanah air. Keduanya merupakan sahabat, dan keduanya memiliki prestasi yang mengagumkan, baik dalam aspek akademis ataupun aspek ekstra kurikuler (keduanya aktif dalam organisasi kampus dan dua-duanya dikenal memiliki talenta kepemimpinan yang sangat baik).

Ketika lulus, satu orang diterima bekerja di sebuah perusahaan yang relatif baru, dinamis, dan berada dalam industri yang tengah berkembang pesat. Satunya lagi memilih bekerja di sebuah perusahaan yang amat besar dengan usaha yang mendekati monopoli, kultur kerja yang birokratis, dan penuh kemapanan. Begitulah, sepuluh tahun kemudian mereka bertemu kembali, dan betapa bedanya nasib mereka. Kawan kita yang bekerja di perusahaan dinamis itu telah tumbuh menjadi top eksekutif yang sukses dan diburu para headhunter; sementara kawan kita satunya lagi stuck on the middle of nowhere.

Apakah kesuksesan itu karena kawan kita yang satu lebih hebat, lebih positif mindsetnya, lebih termotivasi dibanding satunya lagi ? Tidak. Kawan kita yang satu berhasil karena ia bekerja pada lingkungan yang benar; dan kantornya telah memberikan serangkaian “kesempatan” dan “keberuntungan” (misal perusahaannya beruntung di-akuisisi oleh perusahaan asing sehingga ia berkesempatan melakukan banyak penugasan kerja di luar negeri; juga ia beruntung karena industri dimana perusahaannya berkiprah tumbuh pesat sehingga dengan cepat tersedia banyak posisi kosong ; dan ia beruntung perusahaan itu masih muda, sehingga ia bisa cepat melesat naik posisinya).

Sementara kawan kita satunya lagi “stuck” lantaran ia berada pada habitat yang salah. Kantor tempatnya bekerja penuh dengan politicking, tidak peduli dengan pengembangan SDM, dan penuh dengan birokrasi yang mematikan. Talentanya layu sebelum sempat tumbuh; dan kesuksesan karir tak pernah bisa ia raih.

Esensi dari kisah diatas sama dengan apa yang dinarasikan dalam buku Gladwell ini. Sukses ternyata memang lebih banyak ditentukan oleh dinamika lingkungan dimana kita berkiprah dan berkarya.

Pertanyaanya sekarang adalah : apakah habitat atau lingkungan tempat Anda berkarya saat ini merupakan lingkungan yang tepat ? Sebuah lingkungan yang bisa menyodorkan “keajaiban”, “luck”, dan serangkaian “berkah terselubung” dalam perjalanan hidup Anda ? Atau sebaliknya, sebuah tempat dimana kesuksesan senantiasa merupakan sebuah impian kosong; bak buih fatamorgana yang selalu lenyap setiap kali kita hendak mendekatinya ?

US President Barack Obama phoned his Indonesian counterpart Saturday to offer condolences following a pair of deadly bombings at Jakarta hotels.

"The President(s)... reaffirmed the close cooperation between the United States and Indonesia in countering extremism in Southeast Asia and around the world," said the White House in a statement.

Obama also repeated his praise for last week's presidential election, saying Indonesia shows the world that Islam and democracy can thrive together.

The American president spent part of his childhood in Jakarta with his Indonesian stepfather, and his written about how the experience influenced his views on society and politics. He sent his Secretary of State, Hillary Clinton, to Jakarta early in his presidency to reinforce his calls for closer ties between the two nations.

Obama is expected to visit the country himself in November, according to the Indonesian Embassy in Washington.

Nah waktu sekedar browsing, Saya menemuin sebuah tol pada website yang dapat kita gunakan untuk melihat banyaknya backlink yang kita miliki.Cara menggunakanya juga cukup mudah dan cepat.Mau tau ikuti beberapa tips berikut:

Click disini untuk dapat langsung membuka websitenya,kemudian masukan url yang ingin dicek. Tekan tombol submit.
Ingat saat memasukan url tanpa disertai 'www',jadi langsung aja,lihat contoh di bawah:

Contoh:http://igoman.blogspot.com.

Tunggu sejenak dan munculah beberapa alamat url.Nah itulah data situs dimana saja backlinkmu berada,sedangkan keterangan angka merupakan jumlah backlink pada tiap-tiap situs.

Bagaimana mudah bukan,silahkan dicoba dan ayo bandingkan jumlah backlink kamu dengan jumlah backlink igoman. Informasi yang memberikan gambaran terhadap blog kita masing-masing. Selamat mencoba dan yang terakhir jangan lupa comment kamu selalu gua tunggu.

Ajudan Presiden Kombes Pol Putut Eko Bayuseno dan Ajudan Wakil Presiden Kombes Pol Syafrudin mendapatkan kenaikan pangkat menjadi jenderal setelah diangkat menjadi Wakapolda Metro Jaya dan Sumatera Utara.

Kendati Putut dan Syafrudin masih berpangkat Kombes namun karena jabatan barunya untuk jenderal bintang satu, maka keduanya secara otomatis tinggal menunggu kenaikan pangkat setelah kedua jabatan itu diemban.

Putut menggantikan Brigjen Pol Jasir Karwita yang akan menjadi perwira tinggi (Pati) Mabes Polri dalam rangka persiapan untuk mendapatkan jabatan di luar Polri.

"Sedangkan Syafrudin akan menggantikan Brigjen Pol Edward Raymond Pakasi yang selanjutnya menjabat sebagai Kepala Biro Perbekalan Umum Deputi Logistik Kapolri," kata Kepala Bidang Penerangan Umum Divisi Humas Polri Kombes Pol Ketut Untung Yoga Ana ketika di konfirmasi di Jakarta, Rabu (15/7).

Selain itu, Kapolri Jenderal Pol Bambang Hendarso Danuri juga mengganti Kapolda Bali Irjen Pol Asikin Husein yang akan memasuki masa pensiun. Pengganti Asikin adalah Irjen Pol Sutisna yang sebelumnya adalah Staf Ahli Kapolri.

Wakapolda Jawa Barat Brigjen Pol Momon Rusmana akan diangkat sebagai Widyaiswara Utama Sespim Polri. Dengan jabatan baru itu, dia akan meraih jenderal bintang dua. Pengganti Momon adalah Brigjen Pol Martin Samudera Ritonga yang sebelumnya adalah Kepala Biro Organisasi dan Tata Laksana Deputi Sumber Daya Manusia Kapolri.

Direktur Tindak Pidana Tertentu Badan Reserse Kriminal Polru Brigjen Pol Boy Salamuddin kini diangkat sebagai Direktur Eksekutif Jakarta Center for Law Enforcement Education Center (JCLEC) Deputi Operasi Kapolri.

Posisi Boy akan digantikan oleh Brigjen Pol Suhardi Alius yang sebelumnya adalah Direktur Akademik Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK). Direktur Tindak Pidana Korupsi dan White Collar Crime Badan Reserse Kriminal Polri Brigjen Pol Jose Rozal digantikan oleh Kombes Pol Yovianes Mahar.

Jose selanjutnya pensiun sedangkan Yovianes sebelumnya adalah Kepala Unit I Direktorat Keamanan dan Trans Nasional Badan Reserse Kriminal Polri.

IRJEN POL DRS EDISON SIREGAR SH WIDYAISWARA UTAMA SESPIM POLRI jabatan baru sebagai PATl MABES POLRI (DIM RANGKA MPP).

BRIGJEN POL DRS MOMON RUSMANA SH WAKA POLDA JABAR jabatan baru sebagai WIDYAISWARA UTAMA SESPIM POLRI.

BRIGJEN POL DRS MARTIN SAMUDRA RITONGA KARO ORTALA SDERENBANG POLRI jabatan baru sebagai WAKA POLDA JABAR.

KOMBES POL DRS PUDJIANTO SH IRBID JEMEN SDM II ITWiL IV ITWASUM POLRI jabatan baru sebagai KARO ORTALA SDERENBANG POLRI.

KOMBES POL DRS MOEHAMAD SALEH IRWASDA POLDA SULSEL jabatan baru sebagai IRBID JEMEN SDM II ITWIL IV ITWASUM POLRI.

KOMBES POL DRS SYAHRUL MAMMA SH KANIT II DIT V/TIPITER BARESKRIM POLRI jabatan baru sebagai IRWASDA POLDA SULSEL.

IRJEN POL DRS MUHAMMAD IBRAHIM SH M HUM GUBERNUR AKPOL jabatan baru sebagai STAF PADA SAHLI KAPOLRI.

BRIGJEN POL DRS BOEDHI SANTOSO MOESTARY KARO JIANSTRA SDE SDM POLRI jabatan baru sebagai GUBERNUR AKPOL.

KOMBES POL DRS MUSTAFA HARI KUNCORO KABAG RENSDM ROJIANSTRA SDE SDM POLRI jabatan baru sebagai KARO JIANSTRA SDE SDM POLRI.

BRIGJEN POL DRS JASIR KARWITA SH WAKA POLDA METRO JAYA jabatan baru sebagai PATI MABES POLRI (DIARAHKAN PADA BADAN INTELIJEN NEGARA).

KOMBES POL DRS PUTUT EKO BAYUSENO PAMEN SDE SDM POLRI (AJUDAN PRESIDEN Rl) jabatan baru sebagai WAKA POLDA METRO JAYA.

BRIGJEN POL DRS MUSTOFA KARO BEKUM SDELOG POLRI jabatan baru sebagai PATI MABES POLRI (DLM RANGKA PENSIUN).

BRIGJEN POL DRS EDWARD RAYMOND PAKASI WAKA POLDA SUMUT jabatan baru sebagai KARO BEKUM SDELOG POLRI.

KOMBES POL DRS SYAFRUDDIN MSI PAMEN SDE SDM POLRI (AJUDAN WAKIL PRESIDEN Rl) jabatan baru sebagai WAKA POLDA SUMUT.

IRJEN POL NURUDIN USMAN SMIK STAF AHLI BIDJEMEN SAHLI KAPOLRI jabatan baru sebagai PATI MABES POLRI (DLM RANGKA PENSIUN).

BRIGJEN POL DRS BUDI UTAMA SH KARO RENMIN BARESKRIM POLRI jabatan baru sebagai STAF AHLI BID JEMEN SAHLI KAPOLRI.

KOMBES POL DRS SADAR SEBAYANG WADIR V/TIPITER BARESKRIM POLRI jabatan baru sebagai KARO RENMIN BARESKRIM POLRI.

KOMBES POL DRS GATOT SUBIYAKTORO PENYIDIK UTAMA TK I DIT II/EKONOMI DAN KHUSUS BARESKRIM POLRI jabatan baru sebagai WADIR V/TIPITER BARESKRIM POLRI.

KOMBES POL DRS JIMMY PALMER SINAGA SH MHUM SES PUSPROVOS DIV PROPAM POLRI jabatan baru sebagai PENYIDIK UTAMA TK I DIT II/EKONOMI DAN KHUSUS BARESKRIM POLRI.

KOMBES POL DRS RUSMAN AKREDITOR UTAMA PUSBINPROF DIV PROPAM POLRI jabatan baru sebagai SES PUSPROVOS DIV PROPAM POLRI.

IRJEN POL DRS T ASIKIN HUSEIN KAPOLDA BALI jabatan baru sebagai PATI MABES POLRI (DLM RANGKA PENSIUN).

IRJEN POL DRS SUTISNA STAF PADA SAHLI KAPOLRI jabatan baru sebagai KAPOLDA BALI.

BRIGJEN POL DRS ZAINAL ABIDIN ISHAK STAF PADA SAHLI KAPOLRI jabatan baru sebagai PATI MABES POLRI (DIARAHKAN PADA LEMHANNAS Rl).

BRIGJEN POL DRS EDWARD ARITONANG MM DIR AKADEMIK SESPIM POLRI jabatan baru sebagai PATI MABES POLRI (DIARAHKAN PADA LEMHANNAS Rl).

KOMBES POL DRS SIGIT SUDARMANTO SH MM KARO OPS POLDA SUMUT jabatan baru sebagai DIR AKADEMIK SESPIM POLRI.

KOMBES POL DRS ANANG PRATANTO PENYIDiK UTAMA TK II DIT IV/NARKOBA DAN OC BARESKRIM POLRI jabatan baru sebagai KARO OPS POLDA SUMUT.

KOMBES POL DRS IWAN HARI SUGIARTO PAMEN POLDA BENGKULU jabatan baru sebagai PENYIDIK UTAMA TK II DIT IWNARKOBA DAN OC BARESKRIM POLRI.

BRIGJEN POL DRS BOY SALAMUDDIN DIR V/TIPITER BARESKRIM POLRI jabatan baru sebagai KARO KERMAOPSLAT/DIR EKSEKUTIF KIPPH/JCLEC SDEOPS POLRI.

BRIGJEN POL DRS SUHARDI ALIUS MH DIR MINWA PTIK jabatan baru sebagai DIR V/TIPITER BARESKRIM POLRI.

BRIGJEN POL DRS ALOYSIUS MUDJIYONO SH MH KARO KERMAOPSLAT/DIR EKSEKUTIF KIPPH/JCLEC SDEOPS POLRI jabatan baru sebagai DIR MINWA PTIK.

BRIGJEN POL DRS YOSE RIZAL EFFENDI DIR III/KOR DAN WCC BARESKRIM POLRI jabatan baru sebagai PATI MABES POLRI (DLWI RANGKA PENSIUN).

KOMBES POL DRS YOVIANES MAHAR KANIT V DIT I/KAM DAN TRANNAS BARESKRIM POLRI jabatan baru sebagai DIR III/KOR DAN WCC BARESKRIM POLRI.

KOMBES POL DRS TATANG SOMANTRI MH KAKORTA SESPATI SESPIM POLRI jabatan baru sebagai SBG WIDYAISWARA MADYA SESPIM POLRI.

KOMBES POL LINDUNG PAIDO TUA SIMANJUNTAK WADIR III/KOR DAN WCC BARESKRIM POLRI jabatan baru sebagai PATI MABES POLRI (DIARAHKAN PADA LEMHANNAS Rl).

KOMBES POL DRS RAJA ERIZMAN DIR RESKRIMSUS POLDA METRO JAYA jabatan baru sebagai WADIR III/KOR DAN WCC BARESKRIM POLRI.

KOMBES POL DRS AGUS KURNIADY SUTISNA MM DIR RESKRIM POLDA BANTEN jabatan baru sebagai DIR RESKRIMSUS POLDA METRO JAYA.

KOMBES POL DRS MISRAN MUSA PAMEN SDEOPS POLRI jabatan baru sebagai KABAG BINGADIKAL DIT MINWA PTIK.

BRIGJEN POL DRS R NATA KESUMA STAF PADA SAHLI KAPOLRI jabatan baru sebagai PATI MABES POLRI (PENSIUN).

BRIGJEN POL DRS FRANSISKUS ASSISI PURWOKO STAF PADA SAHLI KAPOLRI jabatan baru sebagai PATI MABES POLRI (DLM RANGKA PENSIUN).

KOMBES POL DRS HERMAN KOTO ANALIS UTAMA TK I ROANALISIS BAINTELKAM POLRI jabatan baru sebagai KABID INTELTEK BAINTELKAM POLRI.

KOMBES POL DRS MAMAT RUHIMAT BEKTI KABID INTELTEK BAINTELKAM POLRI jabatan baru sebagai ANALIS UTAMA TK I ROANALISIS BAINTELKAM POLRI.

Produsen mobil Toyota kembali meluncurkan jenis terbaru sedan Camry. Generasi ke-8 ini merupakan penyempurnaan dari generasi sebelumnya dan dipasarkan dengan konsep 'Lounge on The Wheel.'

"Dengan New Camry ini, kami menyajikan kenyamanan dalam berkendara senyaman seperti dalam sebuah lounge hotel," kata Johnny Darmawan, Presiden Direktur PT Toyota Astra Motor, kepada wartawan pada acara lounching Toyota New Camry di Hotel Indonesia, Jakarta, Rabu, 15 Juli 2009.


Toyota Camry hadir di Indonesia pertama kali tahun 1999. Dibanding pendahulunya, New Camry memiliki beberapa keunggulan. Sesuai dengan konsepnya, New Camry hadir dengan kabin yang lebih nyaman dilengkapi dengan fitur terlengkap di kelasnya.

New Camry diluncurkan dalam tiga kelas yang berbeda. Masing-masing adalah, 3,5 Q, 2,4 V, dan 2,4 G. Di antara ketiganya, 3,5 Q memiliki fitur terlengkap dengan harga tertinggi, yakni Rp 641 juta. Sedangkan 2,4 V dan 2,4 G dilepas dengan harga sekitar Rp 457 juta dan Rp 485 juta.



Johnny berharap, New Camry ini mampu mengulang sukses perjualan yang pernah diraih pada tahun 2006. Saat itu, Camry memimpin penjualan mobil kelas sedan dan mencatat rekor penjualan mencapai 7120 unit atau merebut pasar hingga 61,1 persen.

"Hingga akhir Desember nanti, kami berharap mampu menjual hingga 800 unit dan kembali memimpin pasar untuk mobil sedan," kata Johnny.

Kinerja keuangan PT Bank Negara Indonesia moncer. Hingga kuartal II 2009, hampir semua indikator kinerja keuangan BNI mengalami pertumbuhan positif.

Laba bersih BNI naik 176 persen dibanding periode yang sama tahun lalu menjadi Rp 1,2 triliun. Kenaikan laba ini didukung oleh peningkatan fee based income 24 persen dan kenaikan pendapatan bunga bersih 21 persen.

Indikator positif juga ditunjukkan dengan peningkatan kualitas aktiva produktif. Non erforming loan (NPL) gross turun dari 7,5 persen menjadi 5,5 persen dan NPL Net turun dari 1,7 persen menjadi 1,2 persen.

BNI membukukan kenaikan pendapatan bunga bersih sebesar 21 persen dari Rp 4,63 triliun pada triwulan I 2009 menjadi Rp 5,6 triliun. Kenaikan pendapatan bunga bersih ini diikuti juga dengan kenaikan fee income sebesar 24 persen dari Rp 1,69 triliun menjadi Rp 2,10 triliun.

Kenaikan fee income ini didorong pertumbuhan recurring fee sebesar 12 persen yang berasal dari pendapatan dari jasa-jasa perbankan, antara lain jasa ATM, pengelolaan rekening, transaksi ekspor-impor (trade finance), bank garansi serta pendapatan dari bisnis kartu. Dengan perolehan ini, laba sebelum pencadangan naik sebesar 50 persen dari Rp 2,8 triliun menjadi Rp 4,2 triliun.

Sejalan dengan itu, BNI terus memperkuat fundamental keuangan dengan menambah PPAP (provisi) sebesar 20 persen. Laba bersih setelah taksiran pajak naik 176 persen dari Rp 435 miliar pada Juni 2008, menjadi Rp 1,2 triliun pada Juni 2009 yang diikuti pula oleh kenaikan laba bersih persaham sebesar 182 persen dari Rp 28 menjadi Rp 79.