Audi A7

Pelatih Barcelona Pep Guardiola menolak hadiah mobil sport Audi A7 yang diberikan kepadanya. Audi menjadi salah satu sponsor Blaugrana pada musim 2010/11.

Dilansir suratkabar Marca, Guardiola bersama pemain Barcelona masing-masing mendapatkan satu buah mobil sebagai bagian dari kerja sama mereka dengan pabrikan asal Jerman tersebut.

Presiden Susilo Bambang Yudhoyono (SBY) menilai ada empat tugas dan kewajiban pemimpin sehingga pembangunan bisa berhasil.


"Empat tugas ini jangan diabaikan dan dilupakan," kata Presiden dalam pembukaan Musyawarah Rencana Pembangunan Nasional, di Jakarta, Rabu 28 April 2010.


Menurut SBY, tugas pertama adalah pemimpin harus secara langsung melaksanakan pembangunan untuk mencapai keberhasilan.

"Jangan didelegasikan kepada yang lain bila memang harus melaksanakannya sendiri dan secara langsung," ujar Presiden. "Jangan memimpin dari belakang meja, tanpa turun ke lapangan."

Kedua, SBY melanjutkan, jika ada masalah, tangani dengan baik, dan jangan menghindar atau lari dari persoalan. "Itu (jika menghindar) namanya menyimpan bom waktu. Suatu saat bisa meledak," tutur SBY.

Sementara itu, ketiga, pemimpin segera turun ke lapangan. "Sering lah, bukan hanya turun, tapi pastikan bahwa pembangunan yang dijalankan dan dipimpin berjalan baik," katanya.

Keempat, SBY menekankan para pemimpin untuk membangun budaya malu. Malu jika negara, provinsi, kabupaten atau kota yang dipimpinnya tidak ada kemajuan.

"Kalau itu terjadi, rakyat akan merasa salah memilih pemimpin. Jadi nanti akan diganjar pada saat pilkada," kata Presiden.

Dalam kesempatan itu, SBY juga menyampaikan bahwa pejabat mulai bupati, gubernur, menteri, hingga Presiden, serta pejabat publik lain harus memiliki kemampuan manajemen dan pembangunan yang efektif baik di pusat maupun daerah, sektoral atau regional.

Jika saat ini Anda adalah : seorang manajer, supervisor, kepala departemen, eksekutif senior, atau pemilik bisnis, anda mempunyai konsep pemikiran "lebih penting untuk dihormati daripada untuk dicintai". Apakah tidak mungkin anda dapat memiliki keduanya (dihormati sekaligus disayangi).

Untuk menjadi pimpinan/bos yang sangat dicintai, bukan sebatas tentang pemahaman dalam hal mengembangkan kepribadian. Tidak juga, Anda menjadi orang yang memiliki keahlian yang luar biasa atau telah berhasil membuat prestasi yang fantastis di hadapan karyawan. Apa yang Anda butuhkan adalah sebuah komitmen untuk membuat sebuah hubungan - hubungan nyata - dengan orang-orang yang bekerja di bawah Anda. Itu berarti anda harus lebih mengenal tantangan/hambatan mereka, gaya kerja mereka, tingkat stres mereka, dan bagaimana peran mereka secara keseluruhan di dalam perusahaan Anda. Pemimpin harus melihat mereka, berada ditengah2 mereka, mengakui mereka, dan mau mendengarkan mereka.

Pemimpin harus senantiasa belajar untuk mendapatkan cinta dan rasa hormat dari karyawan.

Hal-hal yang dapat anda lakukan :
1. Anda mudah dihubungi dan terbuka untuk itu, ""I'm here for you."
2. Menjadikan mereka sebagai teman, Dalam buku First, Break All the Rules, penulis Buckingham dan Coffman, setelah mewawancarai lebih dari 80.000 manajer, menyimpulkan bahwa manajer yang paling efektif adalah mereka yang mampu membangun hubungan pribadi dengan orang-orang. Mengapa ? Karena sahabat sejati tidak akan yes-man. Mereka akan memberitahu Anda ketika Anda keluar jalur dan memberikan umpan balik yang tulus. Berteman dengan karyawan yang Direct report pada anda, mungkin bukan ide yang terbaik karena sering menjadi bias, tidak ada yang salah dengan melakukan hal itu, jika Anda tetap fokus pada hasil kinerja mereka .
3. Berkomitmen untuk menggunakan waktu yang berkualitas secara teratur dengan para pelanggan dan anggota staf serta selalu berinteraksi dengan mereka setiap hari. Anda akan belajar dari mereka, dan mereka dapat belajar banyak dengan melihat apa yang telah Anda lakukan. Anda dapat memulainya dengan, mengobrol tentang isu-isu yang sangat nyata dan masalah yang dihadapi orang-orang anda pada hari itu juga.
4. Mencari dan terus mengembangkan hubungan dan jaringan antar individu, Anda dapat menggunakan cara memberikan umpan balik dan nasihat yang baik. Menjaga sikap dalam bereaksi dan tidak juga selalu menjadi defensif. Dengarkan apa yang mereka katakan.
5. Esensi dari hubungan yang baik adalah ketika anda mampu bertanya kepada diri anda sendiri: "Apakah saya merasa nyaman dan senang berada di sekitar orang-orang saya ?" dan coba tanyakan lagi pada diri anda sendiri, "Apakah saya telah menjadi pribadi yang menyenangkan untuk orang-orang berada di sekitar saya?". Sering pemimpin hanya melihat dari kacamata kepentingan mereka sendiri dan sering mengabaikan perasaan orang-orang yang berada di bawahnya.
6. Anda menjadi Contoh. Apakah itu dengan memiliki kantor yang rapi, menjawab e-mail dengan segera, Disiplin, perilaku Anda selalu menjadi pusat perhatian. orang melihat Anda sebagai Role Model. Menjadi inspirasi dan panutan positif akan memenangkan hubungan anda, menciptakan pengagum, dan meningkatkan loyalitas karyawan.
7. Konsisten. Seorang pemimpin sejati harus mampu bersikap jujur dengan orang lain dan pada semua orang serta memegang standar yang sama (tidak ada pasal karet). Jika Anda melihat bahwa salah satu manajer yang berkinerja buruk tetapi anda tidak mengabaikan hal itu atau mungkin tidak mengambil tindakan, Anda akan kehilangan rasa hormat dari karyawan Anda.

Menjadi Pemimpin yang Dicintai dan dihormati menjadi sebuah target yang dapat kita lekatkan pada Jabatan yang kita emban. Selalu menjadi lebih baik adalah "mindset" yang benar, tiada kata terlambat untuk melakukan perbaikan. Keputusan apa yang akan anda ambil ?

Selamat mencoba ...

Inovasi, Strategi dan Kepemimpinan sangat erat dan saling terkait (tidak terpisahkan), ini menjadi kunci keberhasilan oprasional perusahaan. Inovasi adalah kemampuan untuk membuat opsi yang berbeda di masa depan dan mengembangkan seperangkat perspektif baru untuk membimbing mereka ke masa depan. Strategi adalah kemampuan untuk menghubungkan kebutuhan dan keinginan pelanggan ke kemampuan inti perusahaan. Kepemimpinan adalah kemampuan untuk menanamkan dan menumbuhkan rasa tujuan organisasi dan untuk memobilisasi mereka untuk bekerja ke arah tujuan yang diharapkan dan telah ditetapkan.

Apa perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen ? Kepemimpinan adalah menetapkan arah baru, menciptakan tujuan dan / atau visi untuk setiap orang didalam suatu organisasi untuk diikuti. Manajemen mengembangkan, menguasai atau mengarahkan manusia dan sumber daya modal sesuai dengan kebijakan, prinsip-prinsip atau nilai-nilai yang telah ditetapkan perusahaan (membuat parameter-parameter).


Bagaimana dengan "akuntabilitas"?, Adalah bagian dari kepemimpinan atau manajemen ? Yah jawabannya adalah bagian dari keduanya. Visi saya didefinisikan sebagai "target yang menanti." Atau kita menyebutnya sebagai "nasib bersama" atau "pilihan masa depan." Ini adalah mimpi yang kuat dan menarik tentang kemana kita ingin pergi yang akan memobilisasi orang-orang untuk membantu kita sampai pada tujuan tersebut.



Setiap organisasi membutuhkan visi dan diartikulasikan dengan tujuan yang jelas dan hal tersebut adalah tanggung jawab Pemimpin untuk mencapainya.

Seorang pemimpin haruslah mampu "mengembangkan hubungan di dalam dan di seluruh perusahaan". Kepemimpinan bukanlah olahraga individu, dan dalam mengembangkan kemampuan untuk menghubungkan dan membangun hubungan yang dapat dipercaya adalah kompetensi kunci. Janganlah kita menjadi mundur atau takut akan situasi ini " saat para pemimpin mencoba menciptakan kepercayaan, optimisme, dan harmoni, mereka sering mendapatkan amarah, sinisme, dan konflik sebagai gantinya. Kemampuan inti yang berhubungan berpusat pada kemampuan pemimpin untuk terlibat dalam penyelidikan, advokasi, dan menghubungkannya menjadi sebuah pilihan yang terbaik bagi perusahaan.

Pemimpin punya kemampuan untuk mendengarkan dan memahami apa yang dipikirkan dan dirasakan orang lain. Ini juga harus mencoba memahami bagaimana orang lain telah salah dalam interpretasi data dalam membuat sebuah penilaian, bukan hanya sekedar bereaksi terhadap penilaian itu sendiri. Untuk hal ini pemimpin sebaiknya untuk menangguhkan penilaian dan mau untuk kembali mendengarkan, tanpa pernah untuk memaksakan pemahaman dari sudut pandang pribadinya. Pemimpin harus mampu ber-pendapat dan tampak dalam model pilihan sikap yang dilakukan. Sikap raksional tidak selalu baik.

To be continue ... ya,

Perayaan Tahun Baru Imlek Nasional 2561 diadakan di Jakarta Convention Center, Jakarta, kemarin. Perayaan Imlek tahun 2010 ini mengangkat tema : ‘Sekali Janji Terucap, Empat Ekor Kuda Tidak Bisa Menariknya Kembali’. Pengertian yang sangat dalam tersirat di dalam tema ini, nilai-nilai, Kepemimpinan dan kebajikan juga ada di dalamnya. Tema ini sangat mengena akan situasi dan kondisi Negara kita saat ini.

Sudahkah kita memiliki ketrampilan kepemimpinan ?, bila jawabnya belum ?, apa yang akan kita lakukan. Ketrampilan kepemimpinan adalah hasil dari sebuah proses yang panjang dari setia kegiatan yang kita lakukan. Kita harus senantiasa mencoba untuk melatihnya dalam tujuan menjadi Pemimpin yang berkualitas, dan dapat menjalankannya dengan baik dan benar.

AGAR sebuah perusahaan bereputasi besar dan struktur organisasi yang kompleks tetap dinamis, tak sekadar diperlukan sebuah perubahan tapi diperlukan lompatan besar yang revolusioner. Biasanya perusahaan yang telah memiliki nama besar dengan “postur” yang “tambun” cenderung bersikap moderat dan memilih menikmati reputasi yang telah dibangun.

John Francis Welch Junior atau yang kemudian popular dengan sapaan Jack Welch pun mengambil keputusan besar dan revolusioner begitu dirinya ditunjuk untuk menjabat sebagai CEO dan chairman General Electric (GE) pada Desember 1980. Penunjukkan pria asal Peabody, Massachusetts ini sebagai CEO GE kedelapan saat berusia 45 tahun merupakan rekor tersendiri. Jack Welch merupakan CEO termuda sepanjang sejarah 92 tahun GE.

Walaupun menyandang sebagai CEO termuda dan memegang kendali sebuah perusahaan yang menjadi model keperkasaan korporat Amerika Serikat dan dikenal memiliki teknik manajemen modern, Jack Welch tak mau terlena menikmati reputasi besar GE. Sebaliknya, dia menilai GE yang begitu besar terlihat lambat bergerak, walaupun ketika itu pendapatan bersihnya USD1,7 miliar dan pertumbuhan 9% per tahun.

Jack Welch yang selama ini dikenal sebagai orang dalam GE, awalnya dianggap tak akan banyak mengubah budaya kerja di perusahaan yang didirikan oleh Thomas Alva Edison pada 1787 ini. Apalagi dia dipilih melalui proses pengkaderan yang panjang dan dipersiapkan secara matang oleh pendahulunya, Reginald “Reg” Jones. Namun, anggapan itu terbalik 180 derajat, Jack Welch malah membuat GE berguncang dengan serangkaian gebrakan yang diambilnya.

Dalam kamus Jack Welch tak ada perubahan bertahap, semua dilakukan dengan lompatan besar. Dia tak mau hanya diam di ruangan dan kursi empuk, sebaliknya malah tak bisa diam dan turun ke bawah untuk memosisikan ulang keberadaan GE agar adaptif dan kreatif. Dia berusaha membangkitkan potensi seluruh karyawan untuk memastikan GE tetap dinamis.

Alhasil, pada 1997 saja total aset GE membengkak menjadi USD272,4 miliar dolar, pendapatan total USD79,18 miliar. Itu belum termasuk laba yang dihasilkan sebesar USD7,3 miliar dan membuat GE bernilai USD200 miliar. Dengan jumlah karyawan yang lebih ramping sekitar 260.000 orang di seluruh dunia.

Padahal ketika pertama kali menjadi CEO pada 1981, aset GE hanya USD20 miliar dan revenue USD27,24 miliar. Laba yang dihasilkan saat itu hanya USD1,65 miliar dan nilai GE hanya USD12 miliar. Padahal karyawannya saat itu lebih banyak sekitar 440.000 orang di seluruh dunia.

Saat menjelang lengser pada tahun 2000, pendapatan GE telah mencapai USD129.853 miliar dan laba USD12.735 miliar. Kapitalisasi GE pada April 2000 adalah yang tertinggi di dunia sekitarUSD518 miliar. Dengan jumlah karyawan 313.000 orang, memiliki 250 pabrik di 26 negara dan beroperasi di lebih 100 negara.

Kunci sukses Jack Welch selama 20 tahun memimpin GE dikupas secara apik dalam buku The Jack Welch Secrets karya Stuart Crainer. Buku setebal 208 halaman yang diterbitkan Daras Books secara lugas menuturkan sepuluh kunci sukses kepemimpinan Jack Welch. Buku ini membuat kita bisa memahami sikap keras Jack Welch dalam memimpin yang membuatnya dijuluki “Neutron Jack”.

Betapa tidak, Jack Welch dikenal sebagai CEO paling keras di masanya. Baru empat tahun duduk di tampuk pimpinan GE, dia sudah mengurangi (downsizing) hampir 200.000 karyawan. Lalu, pada tahun 1989 sekitar 100.000 karyawan pun meninggal GE, sehingga membuat banyak pihak khawatir dengan masa perusahaan legendaris ini karena kehilangan banyak potensi besar.

Namun, di sini Jack Welch membuktikan kepiawaiannya. Dengan jumlah karyawan yang ramping dan organisasi perusahaan yang sederhana, dia mampu melejitkan kinerja GE. Dengan konsep Work Out dan Sigma Six, dia berhasil mengoptimalkan kreativitas karyawan. Karena dia tak segan-segan mendidik langsung bawahannya dan menyediakan seperempat waktu kerjanya untuk melatih mereka.

Hal itu membuat dia cepat menangkap ide kreatif dari karyawan dari setiap lapisan dan memastikan kualitas setiap produk GE. Bagi Jack Welch bisnis berisi ide dan produk berkualitas. Jadi pahlawan dalam bisnis adalah orang punya kreativitas dan mampu mewujudkan menjadi produk berkualitas.

Dia pun tak segan-segan mengaji tinggi karyawannya untuk mendapat ide terbaik dan siap menghadapi tekanan yang berat. Bukan sekadar mengandalkan loyalitas karyawan untuk memajukan GE. “Kualitas seseorang dilihat dari ide dan kemampuan mewujudkannya, bukan loyalitasnya. Kalau loyalitas dianggap sebagai kualitas seseorang, maka kualitas itu buta,” tandas Jack Welch.

Pelatih timnas Inggris ini dianggap menjadi sosok penting dari hasil memuaskan yang ditoreh The Three Lions. Sebagai seorang Pelatih "Fabio Capello memadukan Gaya Management dan Kepemimpinan yang kuat".

Mantan pelatih Real Madrid ini ternyata punya satu kunci dibalik kesuksesannya membesut John Terry cs. Menurut pelatih asal Italia ini, Komunikasi menjadi kunci sukses The Three Lions mampu untuk lebih awal lolos ke Piala Dunia 2010. Saya sangat yakin dengan kemampuan Team Nasional Inggris yang bermaterikan talenta-talenta baik dan profesional dan menjadi salah satu kekuatan sepakbola dunia.

Tak hanya itu, Capello juga mengklaim jika antara dirinya dengan pemainnya selalu mengedepankan Sikap saling menghormati. Tentu ini sangat mengejutkan. Selama ini Capello dikenal sebagai sosok yang bertangan dingin sekaligus bertangan besi.

"Saya hormati pemain, pemain menghormati saya. Hal ini sangat penting. Setiap hari kami selalu bersama dan terkadang saya berbicara kepada mereka secara individu," ujar Capello kepada The Metro.

"Saya selalu membuka pintu saya terbuka, pemain dapat datang ke kantor saya. Tiga pemain telah datang kepadaku dan bertanya mengapa mereka tidak dimainkan. Setiap waktu saya jelaskan," bebernya.



Capello juga menjelaskan alasannya melarang teman, pacar bahkan istri untuk bergabung dengan pemain saat perhelatan akbar nanti digelar. Capello hanya akan memberikan satu hari buat sang pemain untuk bertemu orang terdekatnya itu. Selebihnya Fokus ke Tim

Dapat kita simpulkan keberhasilan kepemimpinan dari seorang Fabio Capell0 dalam melatih Team Nasional Inggris saat ini adalah :

1. Komunikasi yang baik dan benar

2. Respect (Saling menghormati dan menghargai)

3. Fokus dan Disiplin

Belajar adalah salah satu aktivitas yang seharusnya kita lakukan sepanjang hidup. Demikian pula ketika seseorang menapaki jabatan sebagai seorang pemimpin. Pembelajaran akan membantunya dalam berkembang menjadi seorang pemimpin yang semakin baik. Seorang pemimpin sejati adalah orang yang tidak pernah berhenti belajar.


Ketika Anda melihat gambar tersebut, apa yang Anda pikirkan? Apakah gelas itu setengah penuh, atau setengah kosong ? Itu merupakan cerminan dari persepsi Anda. Jika Anda melihat gelas itu setengah kosong, maka Anda termasuk orang yang pesimis. Namun, jika Anda memandang gelas itu setengah terisi, maka berarti Anda orang yang optimis.

Oleh: Betti Alisjahbana

Saya sering ditanya, apakah kepemimpinan bakat atau dipelajari? Bisakah seorang yang introvert, pendiam dan pemalu sukses dalam memimpin ? Apakah kita bisa memimpin orang yang lebih pandai dari kita ?

Dari beberapa buku tentang kepemimpinan yang pernah saya baca, buku Winning yang ditulis oleh Jack Welch memberikan panduan yang paling praktis tentang apa yang perlu dilakukan oleh para pemimpin untuk sukses. Di bawah ini adalah delapan tips memimpin yang menjadi kunci keberhasilan.

Pemimpin, meningkatkan kemampuan timnya, mengevaluasi, membimbing dan membangun percaya diri.

Pemimpin memilih dan menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat. Mendukung dan memajukan mereka serta memindahkan mereka yang tidak tepat. Pemimpin membimbing, memberi petunjuk, memberi masukan dan membantu timnya menghasilkan kinerja terbaik. Pemimpin membangun rasa percaya diri pada timnya, memberi semangat, perhatian dan penghargaan. Rasa percaya diri akan membangkitkan energi, meningkatkan kebranian untuk mengambil resiko untuk mencapai lebih. Rasa percaya diri adalah modal bagi tim pemenang.

Pemimpin dapat dianalogikan seperti tukang kebun yang membawa selang penyiram air di satu tangan dan pupuk di tangan yang lain. Kadang-kadang ia harus mencabut tanaman-tanaman liar, tapi lebih banyak waktu digunakan untuk merawat dan menyayangi, lalu menikmati ketika semua tanamannya berbunga.

Pemimimpin membuat timnya mengerti, menghayati dan menjalankan visi organisasi.

Pemimpin bukan hanya membuat visi organisasi, tetapi juga membuatnya hidup. Untuk itu visi harus jelas dan dikomunikasikan berulang-ulang kepada semua orang. Beberapa pemimpin mengkomunikasikan visinya hanya pada jajaran di bawahnya, dan berharap timnya akan meneruskannya kebawah. Ternyata komunikasi itu berhenti disitu. Jadi jangan heran bila kita berhadapan dengan petugas call center yang membuat Anda menunggu begiu lama, sementara visi perusahaannya menjanjikan kecepatan dan kenyamanan.

Satu lagi, bila pemimpin ingin visi organisasinya hidup dan terlaksana, sistem insentif, bonus dan penghargaan pun perlu menjadi penunjang. Visi hanya tinggal visi bila tidak dikomunikasikan terus menerus pada semua orang dan diperkuat dengan sistem penghargaan yang menunjangnya.

Pemimpin menyuntikkan energi positif dan optimisme.

Pemimpin membawa pengaruh yang sangat besar pada organisasinya. Seorang manager yang sepanjang hari selalu optimis dan dinamis biasanya menghasilkan tim yang optimis dan dinamis pula. Tentu saja kadang kala ada alasan kuat yang membuat semua murung dan pesimis : keadaan eknomi yang serba sulit, kompetisi yang sangat dahsyat yang membuat berbisnis menjadi begitu sulit dan mungkin banyak alasan lain. Tugas pemimpin adalah melawan grafitasi negatif ini dengan menunjukkan semangat “kita bisa mengatasi semua tantangan”. Itu berarti, pemimpin harus keluar dari ruangannya, bertemu dengan sebanyak mungkin timnya, memberikan perhatian atas apa yang mereka lakukan, dan memberi informasi dimana tim berada, sudah sejuh mana tim bergerak dalam perjalanan bersama mendaki bukit yang terjal ini.

Pemimpin membangun rasa percaya dengan kejujuran, keterbukaan dan memegang janji.

Tim perlu tau bagaimana kinerja organisasi serta kondisi bisnis. Kadang-kadang sulit untuk menyampaikan kabar buruk, misalnya ketika organisasi harus mengurangi pegawai. Ada kecenderungan untuk menyembunyikannya. Kecenderungan ini harus di lawan, agar rasa percaya, dukungan tim dan energi dapat terjaga. Pemimpin juga dipercaya bila ia memberikan penghargaan pada timnya sesuai dengan hasil-hasil yang telah di capainya. Mereka tidak boleh mencuri ide dari timnya dan mengaku sebagai idenya sendiri. Lalu menjilat ke atas dan menendang ke bawah.

Pemimpin yang cerdas tau betul, ketika timnya sukses, dia pun akan mendapatkan penghargaan tanpa perlu cari muka. Di masa-masa sulit, pemimpin mengambil tanggung jawab atas apa yang terjadi, sementara pada saat organisasi sukses, ia memberikan pujian dan penghargaan pada timnya, bukan sebaliknya.

Harap diingat, ketika seorang pemimpin diangkat menjadi pemimpin, ia tidak dimahkotai sebagai raja, melainkan, ia diberi tanggungjawab untuk menghasilkan yang terbaik dari timnya. Untuk itu, segenap timnya harus mempercayainya. Dan tim akan mempercayai pemimpinnya, selama sang pemimpin membuktikan kejujuran, keterusterangan, menghargai kinerja tim dan tidak berpura-pura.

Pemimpin punya keberanian untuk mengambil keputusan yang tidak populer dan mengikuti kata hatinya.

Secara naluriah, orang suka membangun konsensus dan suka dicintai oleh semua. Kecenderungan ini bisa menjebloskan seorang pemimpin karena ada waktunya dimana pemimpin harus bisa mengambil keputusan sulit seperti melepas pegawai, memotong dana proyek atau menutup salah satu pabrik demi kebaikan organisasi secara keseluruhan. Tentunya keputusan berat seperti ini akan menimbulkan penolakan dan ketidak senangan. Tugas pemimpin adalah mendengarkan, menjelaskan dengan akurat dan menjalankan keputusan dengan yakin.

Ada kalanya keputusan harus segera di ambil, pada saat tidak semua data tersedia. Jangan ragu-ragu untuk mendengarkan kata hati untuk mengambil keputusan. Seorang pemimpin diangkat menjadi pemimpin karena ketrampilan dan pengalaman. Ketrampilan dan pengalaman itu telah membentuk database berbagai pola situasi. Kata hati akan memberikan sinyal pada diri Anda apabila suatu pola terlihat. Jangan abaikan kata hati itu.

Pemimpin selalu penuh rasa ingin tahu, sering bertanya lalu membuat pertanyannya dijawab dengan perbuatan.

Pemimpin harus sering bertanya seperti “Bagaimana kalau.... ?”, “Kenapa tidak?”, “Kenapa begini ?”. Pertanyaan-pertanyaan seperti ini akan membuat tim memberikan perhatian lebih pada pekerjaannya, membuat sang pemimpin lebih menguasai bidang-bidang tersebut dan membuat organisasi tidak cepat puas dan selalu memikirkan solusi yang lebih baik.

Bertanya saja tentu tidak cukup. Pemimpin harus membuat pertanyaan-pertanyaan itu membuka perdebatan sehat yang melahirkan suatu tindak lanjut nyata. Sering terjadi pemimpin membiarkan pertanyaan atau masalah yang ada tidak di tindak lanjuti dengan suatu tindakan dan ketika pesaing lebih dulu mengambil tindakan itu, timbulah penyesalan kemudian.

Banyak orang tidak suka pertanyaan-pertanyaan kritis dari pimimpinnya yang bisa mementahkan sesuatu produk atau ide. Adalah tugas pemimpin untuk selalu menginginkan solusi lebih besar pengaruhnya dan lebih baik. Bertanya, berdebat dengan sehat, ambil keputusan dan melaksanakan nya maka Anda akan mendapatkan solusi yang lebih besar skalanya dan lebih baik itu.

Pemimpin menginspirasi untuk berani ambil resiko dan mengembangkan diri melalui perbuatan

Perusahaan sukses berani mengambil resiko dan terus belajar. Tapi dalam realitasnya kedua hal itu seringkali hanya sebatas wacana dan tidak benar-benar dilaksanakan. Banyak manajer yang meminta timnya untuk mencoba hal baru tetapi kemudian memarahi mereka habis-habisan ketika gagal. Kalau ini yang Anda lakukan, dapat dipastikan sesudah itu tidak ada lagi yang berani untuk mencoba hal-hal baru. Mereka akan cenderung cari yang aman saja.

Anda dapat membangun budaya berani ambil risiko dengan mengakui bahwa Anda pun pernah melakukan kesalahan dan membahas apa yang Anda pelajari ketika melakkukan kesalahan itu. Saya beruntung punya beberapa pimpinan yang ketika saya berbuat kesalahan, mereka bersikap sangat simpatik dan membantu saya menganalisa secara terstruktur dimana letak kesalahannya dan apa yang bisa dipelajari dari kesalahan tersebut. Hal itu telah membantu saya belajar seperti apa seharusnya proses itu dilakukan dan juga bagaimana menangani anak buah yang sedang jatuh.

Pekerjaan yang menumpuk membuat kebanyakan orang merasa tidak punya waku untuk mengembangkan diri. Agar pengembangan diri mendapatkan prioritas, pemimpin perlu memberikan contoh. Jadwalkan waktu untuk pengembangan diri baik melalui workshop, online training maupun mencari best practice di organisasi lain dan belajar dari sana. Bahas best practice dengan segenap tim, cari cara agar organisasi bisa menyamai bahkan menyusulnya.

Bila Anda ingin perubahan, mulai lah dari diri sendiri. Anda akan gembira dengan budaya yang Anda bisa bangun. Begitu juga tim Anda.

Pemimpin merayakan kemenangan.

Merayakan kemenangan membuat tim merasa sebagai tim pemenang , merasa dihargai dan menimbulkan energi positif. Rayakan kemenangan sesering mungkin. Rayakan kemenangan dengan cara yang kreatif. Jadikan kemenangan sebagai suatu even yang istimewa, yang membuat tim ingin mencapainya lagi.

Tidak ada rumus yang mudah untuk menjadi pemimpin yang hebat. Memimpin memang penuh tantangan. Banyak hal yang saling bertentangan, seperti bagaimana menghasilkan hasil jangka pendek yang bagus tanpa mengorbankan kepentingan jangka panjang. Bagaimana disatu sisi kita harus membangun rasa percaya diri penuh optimisme dan energi positif, sementara disaat yang sama kita perlu mengajukan pertanyaan-pertanyaan kritis dan tidak cepat puas dengan jawabannya. Juga kita harus menghidupkan budaya berani mengambil resiko, sementara ada keterbatasan biaya dan waktu sehingga kesalahan yang fatal bisa mengobrak-abrik rencana biaya yang sudah dicanangkan.

Itulah seninya memimpin. Bagaimana setiap hari kita harus mencari terobosan-terobosan agar kita tidak dipojokan pada pilihan dimana kita harus memilih salah satu dan mengorbankan yang lain.

Ada pemimpin yang kalem, ada juga pemimpin yang menggebu-gebu. Ada yang sangat analitis ada yang impulsif. Ada yang galak ada yang mengayomi. Tapi dibalik itu semua, pemimpin terbaik sangat peduli pada tim yang dipimpinnya, pada pertumbuhan dan sukses mereka.

Kita harus senantiasa terus membangun kemampuan "Soft skill dan Hard Skill" untuk menunjang Leadership Skill yang kita punyai.

Selamat Memimpin.....

Anda pasti pernah mendengar nama Gajahmada ataupun pernah membaca kisah sejarah Bangsa Indonesia tentang Mahapatih Gajahmada cukup kebangetan sih ...,

Mahapatih Majapahit yang orang biasa ketika Majapahit diperintah Ratu Tribhuana Tungga Dewi. Saat itu kerajaan menghadapi pemberontakan Ra Kuti. Gajah Mada saat itu Panglima Bhayangkara, membawahi seluruh pasukan Majapahit. Ia diberi mandat untuk menumpas pemberontak, meredam disintegrasi. Dengan keahlian di sektor polkam dan keahlian olah keperajuritan serta strategi militer, Gajah Mada mampu menumpas pemberontak.

Orang pertama Majapahit adalah Ratu Tribhuana Tungga Dewi, tetapi yang menjalankan roda pemerintahan adalah Mahapatih Gajah Mada. Tapi, Gajah Mada bukan orang yang haus kekuasaan. Ambisinya hanya mengabdi kepada negara, mempersatukan Bhumi Majapahit. Untuk membuktikan kesetiaannya, ia bersumpah tidak akan memiliki keturunan agar di kemudian hari kebesaran namanya tidak dimanfaatkan anak keturunannya.
.
Siapapun pasti mengenal Gajah Mada, namun yang banyak orang tahu mungkin hanya sebatas Sumpah Palapa tanpa tahu bagaimana sepak terjang dia Majapahit. Bagaimana sikap nasionalisme-nya yang tinggi dan pengorbanannya kepada negara yang luar biasa. Satu hal yang sudah hampir hilang di dalam hati kebanyakan kita saat ini, untuk itu saya mencoba menuliskan sifat-sifat istimewa dari Mahapatih Gajahmada yang dapat kita pelajari dan semoga berguna bagi kita semua.

1. Widjna, artinya berlaku bijaksana penuh hikmah dalam kesukaran yang genting-genting (oleh karena kebijaksanaan itu, kegentinganpun hilang dan ketentraman kembali dengan sempurna)

2. Mantriwira, yaitu sifat seorang pembela negara yang selalu berani tidak berhingga. Keberanian Gajahmada memang ternyata dalam bermacam-macam perjuangan. Gajahmada tidak takut berbuat salah, atas yakin bergerak atas kebersihan tujuan negara. Dalam peperangan ua berjasa sebagai prajurit, baik dilaut maupun di darat

3. Wicaksaneng naya, yaitu kebijaksanaan dalam segala tindakan.Kebijaksanaan ini selalu kelihatan dakam perhubungan Gajahmada dengan lawan dan kawan, baik bangsawan maupun rakyat jelata. Kebijaksanaan memberikan kesempatan kepada gajahmada melakukan beberapa cita-cita politik dan merapatkan perhubungan dengan segala pegawai tinggi dan pahlawan-pahlawan dalam negara.

4. Matanggwan, artinya menjadi kepercayaan.

5. Satya bhakty aprabhu, setia dengan hati ikhlas kepada negara dan sang prabu. 44 tahun gajahmada , ada selalu penuh dengan kesetiaan kepada negara dan kepada sang prabu, jikalau sekiranya gajahmada ada mau m maka dengan sedikit tenaga, dapatlah ia merebut mahkota dan duduk di singgasana majapahit

6.wagni wak, yaitu pandai perpidato dalam mempertahankan sesuatunya.Gajahmada pandai berkata-kata dengan keyakinan, baik di dalam rumah maupun di depan ramai.

7. sardjawo pasama, yaitu tingkah laku yang memperlihatkan kerendahan hati dan bermuka manis.tulus iklas dan sabar. Sifat ini hanya didapat pada ahli politik berderajat tinggi

8. diwjatjitta, selalu berbaik hati dalam berhubungan dengan yang lain dan selalu siap mendengarkan bermacam-macam pikiran dengan hati tenang walaupun tidak setuju. Sifat ini menjadi dasar hati bagi permusyawaratan mencari kebulatan, suatu dasar negara yang sehat dan terpenting

9. dhirotsaha, selalu bekerja rajin dan bersungguh-sungguh serta keteguhan hati. di dalam hati yang teguh, kelihatan pula keberanian dan kesetiaan

10.tan lalana, selalu bersifat gembira dan jikalau bersedih hati maka dia tidak membutuhkan hiburan dari luar.selalu dia melihatkan sikap yang bangun tegak dan selalu bertindak lekas

Melihat dan mengamati sifat dan contoh yang diberikan Mahapatih Gajahmada sangat mengagumkan, Sungguh Gajah Mada mengajarkan, untuk menjadi nomor satu tidak harus menjadi seorang raja. Untuk menjadi nomor satu, tidak harus menjadi orang nomor satu. Sebuah pelajaran penting bagi seluruh pemimpin dan calon pemimpin Bangsa ini.

Changing LINKS

Changing LINKS

Bagaimana sebenarnya pola kepemimpinan yang tepat untuk menuntun organisasi dalam menghadapi berbagai aspek perubahan yang dialami ? Bagaimana pola kepemimpinan dapat menuntun organisasi lebih bersikap proaktif dan memiliki ketajaman yang relatif tinggi?. Lebih baik lagi jika bukan sekedar menanggapi dan memanfaatkan berbagai perubahan yang ada, tetapi mengantisipasinya dengan baik.

Seorang pemimpin dapat diibaratkan seorang nahkoda kapal yang sedang menempuh perjalanan di lautan luas, dengan berbagai tantangan dan cobaan. Dalam perjalanannya, sang nahkoda senantiasa dihadapkan pada pilihan keputusan-keputusan strategis, dalam kondisi normal, kondisi kritis karena diserang badai, atau dalam kondisi stagnan, tatkala seluruh bentuk kehidupan kelihatannya menghilang dan tidak memberikan arti apa-apa. Dalam perjalanannya, sang nahkoda berada dalam wadah yang tidak pasti tetapi secara ironis justru membutuhkan ketepatan "kepastian" dalam setiap keputusan atau setiap langkah agar kapalnya selamat dan dapat mencapai tempat tujuan dengan cepat.

Sang nahkoda harus dapat membentuk rasa "kebersamaan" dan rasa memiliki terhadap kapal, maupun keterlibatan dalam pencapaian tujuan. Kebersamaan ini hanya dapat dimunculkan jika kita memiliki sikap dan melihat eksistensi kita sebagai pemimpin justru sebagai bagian dari kumpulan eksistensi setiap anggota perusahaan, dan bukan sebaliknya. Kita dapat memicu perkembangan rasa percaya melalui kemantapan kapabilitas atau kompetensi yang dimiliki, serta dilengkapi dengan kerendahan hati untuk menyatakan bahwa proses yang sedang dilaksanakan merupakan "milik bersama". Konsekuensinya, para pemimpin harus dapat menempatkan diri sebagai "inisiator perubahan", "pelayan perubahan", dan secara aktif menunjukkan partisipasi langsung dalam proses pelaksanaan perubahan.

Dalam menjalani perubahan yang penuh tantangan, rasa antusias perlu dihadirkan dari awal perencanaan proses perubahan dan memainkan peran yang sangat penting. Pemimpin perubahan yang telah dibekali rasa antusias berkesinambungan masih akan menghadapi berbagai tantangan perubahan lainnya, akan tetapi, secara moral dan psikis ia telah didukung oleh kemauan dan semangat dari dirinya sendiri. Hanya dengan memiliki antusias yang ditunjukkan secara nyata, seorang pemimpin dapat meminta dukungan rasa antusias yang sama dari para anggotanya.

Unsur "kesinambungan" harus diperhatikan dalam menghidupkan rasa antusias, jangan sampai seorang pemimpin kehilangan semangat di tengah-tengah berlangsungnya proses perubahan.

Kewaspadaan dan Keberanian Mendobrak

Dalam mengelola perubahan, seorang pemimpin juga perlu memiliki "kerendahan hati", dalam artian tidak terlena oleh kesuksesan yang telah diraih dan senantiasa waspada terhadap berbagai perubahan situasi dan perkembangan-perkembangan yang akan mempengaruhi daya tahan dan masa depan perusahaan. Kebanggaan yang berlebihan justru seringkali menjadi elemen pemicu munculnya potensi kelemahan perusahaan justru ketika perusahaan berada di puncak.

Dalam kondisi yang dianggap "mapan" juga terdapat potensi destruksi yang harus dicermati. Keberanian untuk mendobrak kemapanan benar-benar kita butuhkan dan perlu kita implementasikan. Ingatlah bahwa kita eksis tidak untuk mengingat masa lalu dan hanya untuk mempertahankan apa yang sudah dicapai, tetapi untuk memberikan jalan kehidupan yang baru bagi perusahaan di masa mendatang.

Konsekuensi menjadi pemimpin adalah juga untuk sewaktu-waktu diperlukan mampu dan mau berperan sebagai panglima perang dengan membawa "pedang" yang secara tepat dan mungkin secara radikal harus kita manfaatkan untuk memotong keterikatan dengan tradisi dan kebiasaan yang ada untuk memperoleh kemenangan selanjutnya. Attitude seperti ini juga dibutuhkan dalam menghadapi perubahan yang tidak "nampak" dan terjadi secara perlahan-lahan, sehingga kondisi kemapanan kelihatannya tidak terusik.

Agar dapat dilaksanakan dengan efisien, perubahan memerlukan himpunan energi yang relatif besar. Kekuatan positif ini hanya dapat ditimbulkan jika pemimpin perubahan dapat menghimpun kekuatan dari seluruh jajaran anggotanya. Dengan kata lain, perubahan membutuhkan dukungan penuh dari para "penduduk" perusahaan. Sehingga, peran pemimpin dalam memanajemeni perubahan juga mencakup peran sebagai "bos", di mana karisma, kekuatan pribadi dan kepercayaan diri harus hadir.

Keyakinan diri perlu ditumbuhkan, agar di dalam diri para pengikut kita tidak terdapat keraguan dalam melangkah, karena merasa memiliki seorang pemimpin yang handal dan memiliki kredibilitas yang tidak diragukan. Tentu saja pengembangan diri agar dapat ’menggerakkan’ pengikut berkaitan erat dengan berbagai faktor dan hanya dapat diperoleh jika kita sendiri sudah memiliki "keyakinan diri sendiri", bahwa apa yang kita laksanakan adalah benar dan memiliki peluang keberhasilan yang tinggi.

Dalam mengelola perubahan, tidak dapat dipungkiri bahwa kita sebagai manusia biasa akan lebih mudah merasa tidak mampu dan lebih mudah merasa tertekan dan ingin melepaskan diri apabila dihadapkan dalam kondisi krisis. Kita dapat mempersiapkan bekal untuk memantapkan diri dalam berbagai kondisi dengan terlebih dahulu memiliki kemampuan dan integritas diri yang jelas.

Kita harus berjuang untuk mencapai tingkat tertinggi suatu kesuksesan, Kita akan mempunyai lebih banyak kesempatan dalam berbagai hal untuk dilakukan. Bila sebaliknya tidak boleh menyerah atau menerima fakta bahwa karir kita hanya kan mencapai suatu tingkatan tertetu atau biasa kita sebut Puncak karir (Top Speed).

Karisma Kepemimpinan, ya kita dapat belajar agar kita memiliki suatu penilaian yang dinamakan "Karisma di dalam diri kita sebagai seorang Pemimpin". Kita sering mendengar tentang seorang Pemimpin yang memiliki karisma, seperti : Pemimpin Negara : Bung Karno, Mahatma Gandhi, Mandela, Jach Walch dalam dunia bisnis : OM William S (Founder Astra), Ciputra, yang sampai saat ini nilai-nilai kepemimpinannya selalu diingat dan dipelajari banyak orang,

Karisma tidaklah hanya bersifat menarik, hangat, dan ramah. Karisma dianggap sebagai kemampuan dalam : Ketrampilan hubungan interpersonal, aura, kemampuan bersosialisasi, perilaku sosial yang baik, energi emosi yang positif dan sangat baik dalam hal etika perilaku yang tidak tertulis, atau kepatutan. oleh D.A Benton

Karisma merupakan suatu percaya diri dan kepribadian yang menjadi contoh atau idaman banyak pihak, menguasai suatu hal dengan sangat baik dan dapat melumpuhkan banyak orang, namun tidak mengancam yang lain (disayang dan dinantikan, banyak akan merasa kehilangan tanpa kehadiran orang tersebut). Kepemimpinan adalah proses dan praktik terus-menerus tidak instant atau terburu-buru, kita senantiasa belajar untuk dapat melakukannya dengan baik. Karisma merupakan suatu proses yang panjang dan untuk memilikinya memerlukan effort yang luarbiasa. Karisma bukanlah dilahirkan tapi dihasilkan oleh effort yang berkualitas dan telah terbukti.

Pemimpin yang memiliki karisma mempunyai ciri : dapat berintegrasi dengan para pekerja yang lain, rekan kerja, manager, eksekutif serta pemberi layanan lainnya. Integritas sangatlah esential dan konsisten menjaganya pada semua segi bidang kehidupan, menjaga nilai moral dan etika (seperti konsisten akan apa yang diucapkan dan dijanjikan). Pemimpin dengan integritas dan rasa percaya diri yang tinggi " akan menjadi inspirasi bagi yang lainnya ",.

6 Langkah untuk dapat mencapai Karisma :

1. Jadilah orang pertama yang mengambil inisiatif.
2. Mampu menerima perbedaan dan mampu bersikap akan kebenaran (mempertahankan nilai kejujuran dan kebenaran).
3. Bertanyalah dan mintalah bantuan (jangan lupa untuk berterima kasih). Banyak orang mempunyai rasa sungkan untuk melakukan hal ini, dikarenakan adanya beban pikiran berhutang budi atau karena faktor gengsi (takut dianggap bodoh).
4. Berdiri tegak, lurus dan tersenyum. Pada tahap awal, pada umumnya orang terpaku pada apa yang mereka lihat dari pada apa yang kita katakan dan apa yang kita lakukan. Postur yang baik menunjukkan rasa percaya diri, vitalitas, disiplin dan semangat. Mereka "membaca" anda dan membuat kesimpulan berdasarkan apa yang mereka lihat.
5. Bersikap Manusiawi, Humoris dan Ringan Tangan. (Bersikaplah adil, benar dan sejajar kepada semua orang, karena itulah yang mereka inginkan). Mampu meletakkan dasar untuk saling percaya dalam suatu hubungan, menyadiakan komunikasi intens (tidak rumit).
6. Janganlah tergesa-gesa, Diam dan Dengarkan. Karisma bukan hanya mengenai diri kita sendiri tetapi lebih pada pengaruh kita terhadap orang lain. "Pengaruh tersebut tidak hanya berasal dari apa yang kita lakukan dan katakan, dapat juga dari apa yang tidak kita lakukan dan tidak kita katakan". Sikap tidak tergesa-gesa, diam dan mendengarkan bukan berarti kita tidak melakukan apa-apa. Sikap sadar dalam gerakan dan tindakan, reaksi dan cara kita berbicara. Diam dan mendengarkan adalah sebuah sikap pilihan yang bijak, "dimana kita mendengarkan dan berpikir baru bicara atau bertindak melakukan sesuatu".

Mari kita mencoba menjalankan 6 langkah diatas dalam kehidupan sehari-hari kita, menjadikannya menjadi bagian penting dalam kehidupan organisasi kita untuk mencapai kesuksesan pribadi dan profesional kita.

Berapa yang setuju bahwa sebahagian besar angkatan kerja di Organisasi anda memiliki bakat, kemampuan, kreativitas dan kecerdasan yang jauh lebih besar daripada tuntutan atau peluang yang diberikan pekerjaan mereka saat ini.

Kepemimpinan tidak semata tentang dengan kontrol, Kepemimpinan adalah kemampuan untuk menjadikan manusia mencapai dan mengoptimalkan " kapasitas, kemampuan serta senantiasa mampu melakukan proses perubahan kearah yang lebih baik", bagi dirinya dan perusahaan. Mendorong dan memberikan kesempatan menjadi manusia seutuhnya untuk mencapai tujuan : Menggugah, Mengilhami dan Berharga. Pemimpin harus menjalankan praktek manajemen yang tepat di saat ini (era teknologi dan era kemajuan pengetahuan) yang memperlakukan manusia di empat (4) secara utuh : Tubuh, Hati, Pikiran dan Jiwa.

Para pemimpin hendaknya memberikan ruang dan kesempatan yang terbuka pada setiap orang yang ada dalam organisasinya, menjadi percaya bukanlah hal yang mudah. Mind-set, skill set, Tool set serta dari seorang Pemimpin harus dimaksimalkan. Setiap person yang melamar dan kemudian menjadi karyawan, pastilah mempunyai harapan dan tujuan yang besar disaat mereka mulai bekerja di organisasi kita, mereka mempunyai mimpi atau gambaran besar hidup meraka bersama perusahaan. Pergeseran tujuan dan harapan bahkan kegagalan dikedepannya tidaklah semata karena diri mereka.

Untuk memiliki budaya dan karakater yang kuat perusahaan haruslah memiliki sosok pemimpin yang berbudaya dan barkarakter kuat pula.

Pemimpin fokus pada Karakter berarti harus punya sikap, "Saya adalah panutan (I am the Example).

Kita harus berjuang untuk mencapai tingkat tertinggi suatu kesuksesan, Kita akan mempunyai lebih banyak kesempatan dalam berbagai hal untuk dilakukan. Bila sebaliknya tidak boleh menyerah atau menerima fakta bahwa karir kita hanya kan mencapai suatu tingkatan tertetu atau biasa kita sebut Puncak karir (Top Speed).

1. Jadilah orang pertama yang mengambil inisiatif.
2. Mampu menerima perbedaan dan mampu bersikap akan kebenaran (mempertahankan nilai kejujuran dan kebenaran).
3. Bertanyalah dan mintalah bantuan (jangan lupa untuk berterima kasih). Banyak orang mempunyai rasa sungkan untuk melakukan hal ini, dikarenakan adanya beban pikiran berhutang budi atau karena faktor gengsi (takut dianggap bodoh).
4. Berdiri tegak, lurus dan tersenyum. Pada tahap awal, pada umumnya orang terpaku pada apa yang mereka lihat dari pada apa yang kita katakan dan apa yang kita lakukan. Postur yang baik menunjukkan rasa percaya diri, vitalitas, disiplin dan semangat. Mereka "membaca" anda dan membuat kesimpulan berdasarkan apa yang mereka lihat.
5. Bersikap Manusiawi, Humoris dan Ringan Tangan. (Bersikaplah adil, benar dan sejajar kepada semua orang, karena itulah yang mereka inginkan). Mampu meletakkan dasar untuk saling percaya dalam suatu hubungan, menyadiakan komunikasi intens (tidak rumit).
6. Janganlah tergesa-gesa, Diam dan Dengarkan. Karisma bukan hanya mengenai diri kita sendiri tetapi lebih pada pengaruh kita terhadap orang lain. "Pengaruh tersebut tidak hanya berasal dari apa yang kita lakukan dan katakan, dapat juga dari apa yang tidak kita lakukan dan tidak kita katakan". Sikap tidak tergesa-gesa, diam dan mendengarkan bukan berarti kita tidak melakukan apa-apa. Sikap sadar dalam gerakan dan tindakan, reaksi dan cara kita berbicara. Diam dan mendengarkan adalah sebuah sikap pilihan yang bijak, "dimana kita mendengarkan dan berpikir baru bicara atau bertindak melakukan sesuatu".

Mari kita mencoba menjalankan 6 langkah diatas dalam kehidupan sehari-hari kita, menjadikannya menjadi bagian penting dalam kehidupan organisasi kita untuk mencapai kesuksesan pribadi dan profesional kita.